如何打新造强势部门经理经营管理(ppt 251页).pptVIP

要 要 要 协议 “世事洞明皆学问 人情练达即文章” 管理（通过他人） ——人性领悟、理解人性 ——技术手段 变你要为他要 稽核管理 人们不会做你希望的，只会做你检查的 “如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。 --IBM总裁郭士纳 ★例子：皇朝家俬的顾问组----某民营企业采纳了此种模式 ★专门人员的例行检查 ★有专门的监察机构：制度不是定在两人之间，而是三人之间 制度不是领导人去维护的；领导人只是仲裁 有专门的监察机构 可操作的检查表 稽核的策略与技巧 立法与执法分离、计划与执行分离：故与制度分开来谈 ★例子：善用稽查：仓管员的故事--------《“成本太高”之续》 第３单元。文化与愿景管理 1什么叫文化管理？ １．习惯是无意识的，错了都不知道 ２．似是而非的东西太多就会“秀才遇到兵，有理说不清” ３．这常常是企业里一些“老毛病”的根源 ４．一个企业里正确的共识越多，“语言”（沟通）和“制度”就不用那么辛苦 引子　习惯是企业文化，好的习惯是生产力 似是而非 ★例子：什么叫文化管理-----如何解决模具经理与塑料厂经理的争端？ 情景片段之评点要点 1.?????? 制度不能代替文化,文化可以对制度进行补漏——没必要、也没可能鸡毛蒜皮都订制度 2.??????潜意识就有错——企业共识可以避免“秀才遇到兵，有理说不清”