企业培训规划方案和管理实施.ppt

企业培训规划与管理 实 务 研 习;你是怎么看的？;小改变可以产生大效果;研 习 目 标;我们的“游戏”规则;让我们彼此了解;有效组织（选出团队组长） 组织者职责：掌握时间和进度、发现闪光点、关注每个人 共同承诺——为小组起个具有精神象征意义的队名 积极参与——请小组讨论自己在培训工作中遇到的最大困惑，以及参加本次研习最希望解决的问题（时间控制15分钟之内，写在白板纸上）;第一部分： 企业发展与培训的关联 培训现状与问题的分析; 追求利润、效率 —企业的核心竞争力 先重短期再求长期 —企业发展的阶段性重点 各企业有其独特性 —企业文化与管理风格;问题解析/观念交流;人;人…资产…“呆才”…“棺材” 人…资产…“人材”…“钱财”;概念/方向指引;各种投资回报率比较： 固定资产投资回报率: 1:1.1 金融资产投资回报率: 1:1.5 科技资产投资回报率: 1:3.7 企业培训投资回报率:1:10 ;企业发展各阶段的特征情况; ;企业管理特征 - 创业期或整合规范初期 - 管理不规范 - 以生存为重点;企业第二阶段：培训建设阶段;企业第三阶段：培训整合阶段;企业第四阶段：学习发展阶段; 是一种针