集团与房地产板块管控模式设计方案.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 77 导读 管控模式设计综述 未来公司管控模式选择 未来公司管控实施措施 集团对各业务板块职能管控措施 集团对未来置业价值链管控措施 未来置业对项目部管控措施 现阶段，未来置业对项目部采取操作型管控模式，实行弱矩阵（强职能）式项目管理架构，进行适度授权，加强项目部对工程现场管理职能 类 型 职责分工 优点 实施条件 缺点 类 型 职责分工 优点 实施条件 开发 设计 工程 销售 项目部 员工介入双重职权之中，需要公司良好的人际关系和全面的培训 项目数量多，需人才共享 公司有专业技能提升要求 项目部 对项目环境反应迅速，便于实现项目产品的创新和技术专业化的提升 矩阵式管理型 开发 设计 工程 销售 项目部 项目部成为项目执行的负责主体，职能部门成为资源提供、建议与监督主体 项目部 缺点 下派专业人员在专业职能上更多依靠专业部门 单项目或多项目 良好的团队意识 弱矩阵（强职能）管理型 通常项目经理更多的履行现场工程管理职能 效率降低 发挥专业优势 增强现场问题处理能力 设计 工程 项目部 项目部 工程 项目部 项目部 设计 设计 设计 开发 销售 职能管理型 开发 设计 工程 销售 项目由各部门按照职能展开完成，工程管理部门负责现场施工 对项目环境反应较慢；需要高层协调工作多，容易形成决策堆积