企业各阶层员工执行原则概括.pptVIP

找准位置 把放大镜和纸的位置搞清楚，放大镜与纸的距离必须有一个恰当的距离，才能把纸点燃。 聚焦目标 在市场上中层不能拿着放大镜到处聚焦，否则就会到处起火。比如财务部拿着放大镜对营销聚焦，营销对生产聚焦，生产对采购聚焦，这样火是点着了，但到处起火。导致高层的任务就是整天灭火。所以所有的部门都必须只有一个目标，那就是客户价值，这样公司才能够发挥整体优势，才能强大。 放大镜原理 Ps：二十小时两百里山路飞夺卢定桥 转换思维：从乘客转换成司机 中层的角色 Ps：对自己负责的是乘客 对团队负责的才是司机 经常与下属肆意谈论上司 经常因为自己部门的问题而责怪别人 经常觉得部门得问题就是别人的问题 大多数中层虽然职位变了，但思维还是员工层次 如果中层有其中一种，就证明他不是经理，而是员工 自己：转换思维，作乘客是对自己负责，当司机是对全车人负责，对目的地负责 高层：要有狼性，没有拼命的机制和环境，人们为什么要拼命？ 如何让中层当好司机？ Ps：鹰还是鸡到悬崖才能看出来 如果他是鹰，你就把它抛向悬崖 有时候，你必须这样对待麻木了的中层经理，他们在员工中呆的时候太长了  中层经理必须明白，中层始终追求的目标就是：超越期望 没有最好，只有更好 中层的目标 Ps：把每一次任务都当是在参加奥运会，只有第一，