企业员工指导的管理责任.pptVIP

浅析管理;内 容;用人的观点;切记：万相归心，心的丑与恶远甚于形的丑与恶，形的不足完全可因为心的善良、灵巧、坚毅等所弥补，相反，形的完美反因为心的愚钝、丑陋而平庸、扭曲者也比比皆是，所以，不可以貌取人，形神兼备者方是上乘人选！;如何指导员工;指导的内容;指导的原则;指导者的条件;指导者容易过于自信的五种情况;你对他（她）了解多少？;指 导 计 划 表; 有计划的培养;指导女性员工;应注意的问题;在成就别人的同时;员工的激励 ;激励下属;激励的循环;激励下属;根据员工的需要提供适当的刺激或目标，诱发员工的动机，调动他们的积极性。;早期的激励理论;马斯洛的五个需求层次;奥德弗的三个需求层次;赫兹伯格的双因素激励理论;实例讲解：;X理论和Y理论;激励练习;2、检查一下两列重要程度的排序，它们是否存在差别，那是为什么？ 3、你是根据什么理由排序的？例如：根据对他们的印象。你与下属讨论的结果或是两者结合？ 4、在过去，你是怎样了解影响下属动机激励因素的？ 第二部分 分组讨论，比较你们排列的因素顺序。 1、确定那些要素是你们组一致同意的？ 2、你在确定影响你下属的因素时，采取了什么特别的方式或步骤？ ;现代激励理论;麦克莱兰德的需要理论;目标设置理论;公平理论;改变自己的投入 改变自己的产出 改变自我认知 改变对其他人的看法 选择另一个不同的参照对象 离开工