本田改善提案培训资料-开展改善提案活动和目和.ppt

优秀提案展示——上海工厂 优秀提案展示——上海工厂 改善就在你我身边 希望大家共同参与！ 改善提案 改善提案 改善提案培训资料 改善提案管理办公室 大纲 一、开展改善提案活动的目的 二、我司的改善提案制度 1、改善提案活动的组织机构 2、改善提案活动的流程 3、改善提案的类别 4、改善提案的评定标准 5、改善提案的表彰及奖励 6、改善提案活动与NHC活动的区别 三、05-07年改善提案开展情况 四、完成改善提案的六个阶段 六、优秀改善提案展示 一、开展改善提案活动的目的 在本田，自1953年实施改善提案制度以来，已有累计（截至2004年）超过750万件的改善提案。 ●本田最大的财富是各地域、各部门的人们经常抱着智慧和梦想，并且为了这些梦想的实现都能表现出不顾一切的挑战姿态和能量。新大洲本田也可以通过这一制度的实施拥有这样的财富。 ●我们需要不断进步，不断进步的方法是发挥每个人的能力、个性、热情，通过每个人的力量提高组织的力量。在这个过程中不强调个人的素质如何，而是强调踊跃一试的干劲和个人习惯。 ●为了在企业内部营造有利于大家养成这种习惯的氛围，就需要一种程序，大家按照这种程序进行思考和刻意进行实践，发现并提出改善提案的习惯就会逐步养成，并通过改善提案的实施和效果的呈现，让每个人的自身能力得到提高并且感到积极思考提出改善提案是一件非常有趣的事情。 二、我司的改善提案制度 1、改善提案活动的组织机构 1、领导公司改善提案活动的开展及推进 2、为公司各部门开展改善提案活动创造宽松的环境 3、对优秀提案等提案进行表彰并在公司内推广 公司改善提案推进委员会： 改善提案活动管理办公室： 企业管理部 主 任：侯艳红 代行：王 晶 副主任：刘晓奎 代行：吴秀山 1、制定公司改善活动的推进方案及计划 2、组织、开展关于改善提案活动的宣传普及工作 3、组织各单位开展活动并了解、掌握各单位改善提案活动的开展情况。 4、企管部负责全部提案的申报、评审及提案实施推广工作，其中生产及技术类提案的实施及推广工作由生产企划部配合企管部共同进行管理。 5、建立公司改善提案管理档案，统计编制相关报表 6、编制年度改善提案手册 主 任：总经理 关口 浩 副主任：首席副总经理 黄赦慈 代 行：管理统括 侯艳红 委员： 各单位负责人 上海工厂委员会 主任：单位负责人 顾问：总监 1、编制本单位的推进方案及计划 2、组织开展本单位改善提案活动 3、建立本单位管理台帐，按期提报相关报表 4、定期召开评比表彰会，不合格提案向提案者说明 5、安排改善提案实施 6、各部委员会成立部管理办公室，主任由各二级单位人事行政室主任担任 7、各部委员会顾问由各分公司总监担任 海南工厂委员会 主任：单位负责人 顾问：总监 天津工厂委员会 主任：单位负责人 顾问：总监 品质技术部委员会 主任：单位负责人 顾问：总监 总部委员会 主任:单位负责人 顾问：总 监 购买管理部委员会 主任:单位负责人 顾问：总监 部管理办公室 主 任：唐 勇 专管员：舒 滟 部管理办公室 主 任：陈 旭 专管员：邓世贵 部管理办公室 主 任：徐建敏 专管员：刘星莉 部管理办公室 主 任：应雄斌 专管员：陈秀丽 部管理办公室 主 任：刘 平 专管员：王燕萍 部管理办公室 主 任：兰 华 专管员：孙晓霞 营业领域委员会 主任:单位负责人 顾问：总监 部管理办公室 主 任：王 晶 专管员：郭宁欣 车间/室负责人 提案个人/小组 1、落实本室/车间计划 2、对提案进行指导、实施使其完善，不合格提案退回提案者本人 3、向本单位委员会提交提案 二、我司的改善提案制度 2、改善提案活动流程 指导、完善提案 对其他单位的提案及得分超过50分的提案 不采用提案退回 转交及审核 递交 表彰提案 递交 (填写提案表格) 递交 部/分公司委员会 公司改善提案活动管理办公室 部改善提案活动管理办公室 联合 联合 公司改善提案委员会 提案者 提案 室/车间主任 进行二次评定 （企业管理部负责） 进行一次评定,并对采用的提案安排实施 不采用提案退回 对室/车间提交的其他室/车间的提案转交至所涉及的室/车间 生产、技术类提案实施及推广： 1、本部门内实施的提案由各部办公室负责； 2、跨部门实施提案由生产企划部负责； 公司 发表及表彰 特别表彰 部/分公司 发表及表彰   产生提案 递交提案 发表评审 实施监督及表彰 二、我司的改善提案制度 3、改善提案的类别