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- 2019-12-20 发布于浙江
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《供应链管理》 第五节 供应链管理的要素与实施 2.中国企业供应链管理的发展趋势 连锁零售业将是推动国内供应链管理的重要力量 品牌生产企业将成为另一支重要推动力量 第三方物流将成为中国企业开展供应链管理的重要支撑 《供应链管理》 本章小结 1.介绍了供应链管理的基础概念 2.分析了供应链的类型与体系结构 3.对几种典型的供应链进行了概述 4.介绍了供应链管理的概念与特征 5.分析了供应链管理的要素与及其实施步骤 《供应链管理》 第三节 几种典型的供应链 医药企业与药品制造商、医药批发站及医院之间的采购、销售、账务及退货等流程等,都具有特定的行业规范。 医药商品分处方药、非处方药、医疗仪器、医疗用品等,又有各 种不同的制药厂和销售商。生产经营的商品种类繁多,在销售及管理过程中对药品的批次号和有效期的要求很高。 医药行业严禁医药和用品的缺货。 三、医药行业供应链 (一)医药行业供应链的结构和特点 《供应链管理》 第三节 几种典型的供应链 图1-13 医药行业的供应链结构图 《供应链管理》 第三节 几种典型的供应链 科学准确地预测和需求管理是医药企业急需解决的一个问题。医药行业供应链需要尽可能缩短流通周期,这样既能稳定生产,又可以无需保留有大量库存,有利于降低药品成本。对医药企业来说,多点控制管理非常重要。例如,在哪里生产最好,最佳库存是多少,在哪里
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