本科生毕业论文―中小型家族企业管理创新分析.docVIP

中小型家族企业管理创新分析 题目： 姓名/学号 专业班级 指导教师 完成日期 工商管理双学位 2014年11月11日 经济管理学院 20 年6月 兰州 1 绪论 1.1 选题背景与研究意义 1.1.1 选题背景 我国内地150万家民营企业中，80%以上属于家族企业。在世界范围内，家族企业在所有企业中占有的比例也高达65%到80%，而在美国，90%的企业是家族企业，并且基本上都是雇用了50%以上的劳动力。在世界500强中的美国企业，其中有35%是家族企业［1］。在华人中，华人首富李嘉诚的长江实业、长江基建等，总市值达到5000亿港元，也是家族企业。据调查研究，刘氏家族控制的希望集团，也是内地民营企业的龙头。这样我们就需要考虑家族式企业管理方式，管理创新等现代问题［2］。 在上述这些大型公司里，企业都会出现的问题，那么在当今的我国的中小型家族式企业中也会存在一些不同或者没有预料的管理问题。所以我们需要考虑的问题来了，管理创新也许就是解决这些隐患或是明显问题的方式。 1.1.2研究意义 1.1.2.1 理论意义 (1“家”文化是中国人的传统文化，同时也是中国传统文化的最突出的特征。经过几千年的社会心理积淀，时间对家族企业的组织，经营与管理甚至是生命周期都是有重大影响的。 (2在我们的现代社会经济体系中，重视对家族企业的研究，即可以加重全世界对华人企业组织制度形式的认识，又加强了其