建筑弱电综合布线方案设计.pptVIP

3、接地 所谓接地，简单说来就是各种设备与大地的电气连接。接地的目的是为了使设备正常和安全的运行，以及建筑物和人身的安全，对计算机和通信系统而言，主要是电子设备的信号接地、计算机专用交流地。 良好的接地系统是保证数据安全可靠的传输中必不可少的重要一环，良好的布线系统对接地有严格的要求和规定： 从楼层配线架至接地导线的直流电阻不超过1欧姆，并且要永久性的保持其连通。 如果网络系统内有数个不同的地极，这些地极要相互连接，以减少地极之间的电位差。 布线的金属线槽和管道应该接地，以减少阻抗。 机柜或机架应当良好接地。 同时，对通信电缆和光缆的进出线，为了考虑防雷，要在进出端将电缆的金属外皮、钢管等与电气设备接地相连，并加装防雷保护装置。 四、施工组织计划 对综合布线系统而言，系统的性能不只决定于产品的品质，安装施工也是非常重要的。因为用户购买的不仅仅是线缆、接插件，而是整个系统。所以系统的安装和测试非常重要。产品质量靠的是产品制造商的先进技术、制造工艺及严格的质量检验来保证，而工程质量完全依靠布线系统安装商来保证，依靠布线系统安装商科学的、系统化的工程管理。 1、工程组织 系统设计 根据规格书提供的系统图，信息点配置、材料清单，结合弱电系统的其它专业要求，设计出各布线子系统详细的系统配置方案。 工程管理 负责工程组织、施工、实施，并协调与用户及其它施工项目之间的关系。 1、工程组织 现场督导 进行安装工程督导工作，参加设计、联络、协调工作，负责安装、调试、运行等。 项目协调 定期参加现场会议、积极配合用户工作，圆满解决安装、调试、运行中的所有问题。 工程进度调整 积极配合和服从业主指定的的安装进度、随时对自己的工作作适当的调整安排，以满足系统工程建设工期的需要。 2、工程实施 整个工程分阶段实施，保证于规定时间前完成布线工程的所有任务。可分三个阶段来进行。 第一阶段，施工准备 施工前与业主对工程施工图纸进行汇审，制订工程进度，并对土建预留进行检查，协调各方面关系。 第二阶段，现场施工 （1）采用项目经理负责制：由项目经理组织各部门进行现场技术分析，技术交底，人员安排，施工安排。 （2）施工规范：严格按照综合布线系统施工规范要求施工。 工程管理 要求系统安装商不但在工程设计方面具有丰富的经验，并且在工程的管理和实施方面有成熟的经验。 为了方便用户的管理，需向用户提供整套综合布线施工管理方案（包括布线管理详图，配线管理图表等有关资料）并在安装完成十日之内，提交调试和试运行的程序及记录表格。 3、质量管理及措施 根据工程特点推行全面质量管理制度，拟定各项工作的全面管理计划并付储实施，在施工各阶段做到有组织、有制度、有各种数据，把工程质量提高到一个新的水平，具体措施如下： （1）加强内部管理，实行各专项质量责任制，建立以工程总监指导。项目经理负责质量检查的领导体制。 （2）项目经理组织各专业施工人员为开工做好技术准备，各专业施工人员按照设计方案、施工图纸、施工规程和本工程具体情况编制各项分部工程实施步骤。 （3）严格按图纸施工，严格遵守工艺操作规程。施工中的合理化建议按照技术管理程序上报，未经业主方技术部门同意，不得擅自变更和修改图纸。 （4）工程资料和施工进度同步，各专业按照技术规范要求做好竣工资料的记录和整理。 （5）各专业应以各工序质量保证工程整体质量，各项目经理必须对负责的各专业工序进行现场监督检查。 （6）工程所用材料设备必须达到合格质量标准，且具有合格证书或材质证书，不合格的材料、设备不得发送施工现场。 （7）施工中所使用的计量工具必须是经过认可的器具，计量必须准确，仪器灵敏，以确保质量要求。 （8）现场施工作业人员必须虚心接受业主及各级质检人员觉得检查监督，出现质量问题必须及时上报并提出整改措施，进行层层落实。 4、安全文明施工措施 （1）建立以项目经理为组长，各专业参加的现场管理小组，负责现场管理，监督和协调工作。 （2）由各项目经理进行施工前现场调查，结合现场情况，制定安全措施，明确施工中的注意事项。 （3）现场领管理小组定期进行安全及文明施工检查，发现问题及时纠正。 （4）现场作业人员应配备有效的劳动保护装备，保证施工环境的照明和通讯条件。 （5）精确核算施工材料，实行限额领料，搞好计划，减少材料损失。 4、安全文明施工措施 （6）搞好机具设备管理、使用、维护、租借设备使用计划，减少现场停滞时间和机具故障率。 （7）加强仪器工具的使用管理，按作业工种落实专人负责，以免造成丢失，损坏而影响工期。 （8）加强劳动管理，合理安排现场人员，加强劳动纪律，提高工作效率。 （9）搞好已完工程的管理和保护，避免因保护不当损