项目主要管理制度.PDFVIP

贵港市九路两桥交通基础设施PPP项目 项目主要管理制度 中国建筑第八工程局有限公司 贵港市九路两桥交通基础设施PPP项目 二〇一九年十月 贵港市九路两桥交通基础设施PPP项目 项目主要管理制度 目 录 1 总则 1 1.1 管理目标1 1.2 适用范围1 2 项目经理岗位职责 1 3 施工管理部管理制度 1 3.1 项目生产经理2 3.2 专业工程师2 3.3 劳务管理员3 4 技术质量部管理制度 4 4.1 项目总工4 4.2 质量总监、质量员5 4.3 技术工程师5 4.4 测量工程师6 4.5 试验工程师6 4.6 资料员7 5 商务部管理制度 7 5.1 商务经理7 5.2 商务工程师8 6 安全部管理制度 9 6.1 安全总监9 6.2 安全工程师10 7 物资部管理制度 10 7.1 物资部经理10 7.2 收料员11 7.3 机械管理员11 7.4 水电管理员12 8 办公室管理制度 12 I 贵港市九路两桥交通基础设施PPP项目 项目主要管理制度 1 总则 1.1管理目标 为了提升企业品牌，为促进企业内部工程建设管理行为的标准化、规范化，确保工程 质量的持续改进和提髙、工程进度能按计划有效实现、工程成本得到有效控制及材料的采 购能保证质量，特制项目部的项目管理办法。 1.2 适用范围 本办法适用于本项目的动工前准备阶段、施工阶段、保修阶段。 2 项目经理岗位职责 1、项目经理是项目的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、 材料、分包、文明施工、农民工薪酬管理制度和贯标等负有领导责任。 2、签定 《项目目标管理责任书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订 的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。 3、负责组织对物资供应商的评审和选择工作，经公司批准后实施，主持项目材料采 购工作，并签订 《采购合同》，以及审批项目零星材料采购计划。 4、参与公司组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商 签订相应分包合同。 5、与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门建立良好的关系， 确保工程的顺利进行。 6、配合公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承 担领导责任。 7、审批项目管理及采购，查询自己项目的收入和成本审批采购计划、合同、报量、 报销费用等。 8、严格按照国家的法律法规政策办事，并负责项目竣工后向公司提供项目总结报告。 3 施工管理部管理制度 施工管理部管主要负责项目实施计划，施工准备及开工管理，工期管理，重点工程管 理，区域生产管理，施工影像管理，收尾管理及项目管理评价等工作。以下为各个岗位的 管理职责及分工。 1 贵港市九路两桥交通基础设施PPP项目 项目主要管理制度 3.1项目生产经理 1、在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工、质量控制及环境管理工作，是施 工现场全面生产管理工作的组织者和指挥者。 2、负责编制项目月、周进度计划，保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进 度图，对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。 3、负责领