班组长和基本要求和权限.pptVIP

有制度、无执行 没有养成严格按照规则做事的习惯，缺少对制度不打折扣的执行。空洞的口号多，实际的做法少。 班组长的误区 班组管理体系（制度、规程、工艺）不完善、不规范、不细致 没有最好，只有更好。只有不断改进才能够 “每天进步一点点”。 班组长的误区 六、做一个好的班组长 做一个好的班组长 工作安排精细化 1、安排工作的计划性 2、安排工作的超前性 3、安排工作的周密性 4、能够量化的要量化 班组作业流程化，岗位作业程序细致化 效率意识带来作业的改进，减少搬运，降低劳动强度，规范作业的步骤。便于执行，便于检查考核。 做一个好的班组长 灵活运用五个基本方法 1、专业化 2、标准化 3、规范化 4、数据化 5、系统化 做一个好的班组长 管理不要人治，提倡规则意识 人治将导致班组长在是一个样，班组长不在是另一个样。 规则会带来班组长在与不在都一样。 做一个好的班组长 培训、培训、不断培训