波士顿--汇源组织结构及关键绩效考核指标.ppt

汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划第三部分：组织结构与关键绩效考核指标 二OO二年，上海;议程;总结(一);总结(二);总结(三);议程;组织结构/管理体系的关键组成部分;双重挑战：改进当前的组织结构与为今后的业务发展作准备;议程;组织结构;;额外的任务导致对核心责任的关注不够;;新的业务发展的快速增加正在分散管理层的注意力;角色 充当管理委员会的独立顾问，帮助评估并发展新的业务机会 充当业务拓展规划的中心协调人 责任 对外部建议和内部建议的初步审核 进行可行性研究并制定业务规划 监督试点计划 协助专职项目小组制定实施方案 以一定的标准评估和审计新实施的业务;汇源可以采取的下一步行动;议程;可改进的地方;;世界级的关键绩效指标体系有四个组成部分;关键绩效指标;关键绩效指标;没有投入足够的人力资源来建立关键绩效指标体系;汇源可以采取的下一步行动;议程;可改进的地方; 各部门单位都存在着能力上的不足;;然而,缺乏招聘计划，不太理想的测评方法和有限的人员投入是当前运作中的主要问题;;实际与计划脱节;汇源应当为关键岗位制定职业发展计划职业发展计划的三个基础方面;汇源可以采取的下一步行动;议程;可改进的地方;战略规划制定已建立了初步框架;年度预算正在规划中;但是，有四个主要的方面需要加以改进;最佳经验：核心管理层在战略和业务规划中发挥积极的作用;实例: 销售公司的