非人精品事经理的人事管理技巧集(ppt 63页).pptVIP

薪资福利差距分析 任务:供给雇员“ 需要知道的信息“、工资及税务服务、与绩效相联系的薪资组合以吸引、激励、保留员工，并获得员工主观能动性。 运营行为 频率 衡量 基本条件 假如现在不行那什么时候可以？ 1. 2. 3每月提供工资条 4.提供新雇员的职前培训和引导 5. 6.执行成绩评估回顾 7执行薪资调查 样本 提供给你一个基础，让你的操作行为更现实可及。 作用: 衡量及运作计划 运营计划或活动 衡量方法 （公式） 目标 (KPI) 行动计划 (关键主动) 谁负责 ? William Hsu 02/21/2001 练 习 作用: 衡量及运作计划 问：提供这项服务的基本目的是什么？制造这个产品？ 列出你为完成目标（KPI）的年度、季度、 月度或周计划。 定义你怎样衡量运作计划成功的公式。 -参数 -结果 -特征 -单位…. 规定%，#，比率， 单位或你想完成 的其它参数的等级 William Hsu 02/21/2001 运营计划或活动 衡量方法 （公式） 目标 (KPI) 行动计划