多元化经营公司和战略和竞争优势.ppt

多元化经营公司的 战略和竞争优势 本章概要 何时进行多元化 创造股东价值 相关与非相关业务 相关多元化战略 非相关多元化战略 相关与非相关混合战略 进入新业务的战略 多元化公司的战略选择 拓宽多元化公司基础的战略 剥离战略 公司重组与转向战略 跨国多样化战略 多元化和公司战略 当公司在两个或两个以上的业务上经营时此公司是多元化的 多元化公司的战略制定 比单一 经营的公司的战略制定的考虑范围要宽广 多元化经营公司需要 一个多行业、多业务的战略 战略行动计划需考虑在多行业环境中竞争的几个不同业务 制定公司战略的四个主要任务 选择要进入的 新行业并确定 进入方式 开始行动 ，提高公司所进入的经营领域的 联合业绩 设法实现 相关业务单元的协同 并使之转变为竞争优势 建立 投资优先次序,将公司资源投入到最有吸引力的业务单元 单一业务战略的竞争优势 更加清楚 “我们是谁？” 公司的资源能用于一项业务中，并保持对行业变化的战略反应 资源分摊于太多冲突性的活动中而变得稀薄的可能性更小 资源能被集中用于使公司在 所经营业务中变得更强的能力 单一业务战略的竞争优势 (持续的） 革新想法更有可能出现 高级经理人员更能保持对核心业务的掌控 更有可能获得重要的能力 获得可增值的经验和声誉的能力： 持续的竞争优势 显著的领导地位 单一经营业务的风险 把所有的蛋都放在一个篮子里 如果市场变