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财务管理在提高投资效益中的作用论文 　　 　　基本建设的特点是投资比较集中建设周期较长耗用的人力、财力、物力数量大在较长时间内会从社会总生产中消耗活劳动和物化劳动却不提供任何生产资料和生活资料不提供任何有用效果因此在确定一个项目的基建投资时必须要对企业的布局、发展方向、生产规模等作慎重的可行性研究使项目建成后能发挥最大的能力获得最好的投资效益长期以来我国的基本建设由于管理体制上的弊病浪费很大为了改变这种状况国家计委、财政部、建设银行总行作出了《关于国家预算内基本建设投资全部由拨款改为贷款的暂行规定》从1985年起凡是由国家预算安排的基本建设投资全部由财政拨款改为银行贷款归还本利的资金来源必须从企业新增的利润中支付因此一个项目的是否上马必须全面权衡企业在扩大生产能力、提高产品质量、改善劳动条件等方面的效果以及有无偿还能力、测算投资回收期以便确定最佳建设方案 　　 　　在这新的形势下除了对负责基建的职能部门有更高的要求外对财务人员在投资管理的广度和深度方面也提出了更高的要求笔者试从以下几个方面浅论在提高投资效益中怎样体现财务管理的作用 　　 　　一、参与项目的可行性研究做好项目的经济性论证是提高投资效益的前提 　　 　　项目的可行性研究即对拟定的项目进行技术经济论证分析研究项目建设的必要性和建设上的适用性、可靠性、先进性作为财务人员重点是通过厂内经营、生产、设计、基建等部门提供的产品销路、原料来源、设计规模、经济效益等调查资料进行经济上的论证一般可以用下面几个指标预测： 　　 　　1、预测建设周期它是衡量建设项目建设快慢程度的时间因素指标一般来说工期短效益就好 　　 　　2、预测单位生产能力投资它是衡量新增每单位生产能力需用建设投资资金的指标投资资金越节约越好 　　 　　3、预测投资回收年限它是综合衡量建设过程和投产后生产过程经济效益的指标 　　 　　投资回收年限越短资金周转越快效益就越好一般可以通过合理地减少项目的投资总额或提高项目投产后平均年盈利额来缩短投资回收年限通过以上几个指标的计算我们可以在诸多方案中选择一个最优方案确定投资项目 　　 　　二、参与项目的计划管理控制工程造价降低建设成本是提高投资效益的重要环节 　　 　　基本建设计划是基本建设活动的第一道关口因此有“计划上的节约是最大的节约；计划造成的浪费是最大的浪费”之说财务人员参与计划管理就可以对工程项目进行事前控制能做到防患于未然计划控制投资规模一般在量差上比较重视在价差上则难以控制财务人员可以通过在计划执行过程中对发现的问题及时进行信息反馈促进计划的执行合乎实际例如我厂七二八工程项目计划中有一台加工汽轮机转子围带的大型关键设备原计划投资100万元由武汉重型机床厂供应在落实付款日期时据采购人员反映此机床系轻级床身加工精度达不到工艺要求而且价格已调高通过计划、财务、采购、设计和使用部门的慎重讨论、研究决定改变原来的计划最后从上海柴油机厂调入一台该厂封存不用的捷克进口4M×16M大车只安排二十万元投资就圆满完成了工程任务保证了计划的落实所以财务人员参与计划管理可以更好地把关在控制工程造价、降价建设成本、提高投资效益中发挥积极的作用 　　 　　三、进行施工监督加快建设速度缩短建设周期是提高投资效益的重要途径 　　 　　现场施工是基建项目的实施阶段是计划完成的关键财务人员只有深入现场加强施工管理的监督才能在一系列施工活动中把好关用好资金促进工程施工加快进度使固定资产早日在生产中发挥效益例如：我厂引进项目中有一台向美国进口的转子叶根槽铣床是生产引进机组的关键设备按照常规要待机床进口后开箱取出技术资料然后再进行基础设计至少要花６个月的时间不能满足生产要求企业领导组织有关人员讨论方案采取措施财务人员本着用活资金、用好资金、加快建设的思想提出在财政制度范围内实行工期奖按每提前一天支付万分之二的奖金通过各方面的努力从机床基础施工到安装调试全部完工仅花了三个月的时间提前投产虽然我们支付了二千多元的工期奖但由于早日投产所产生的效益就远远不止这个价值了财务人员参与了施工管理为加快建设速度、缩短建设周期、提高投资效益起了重要作用 　　 　　四、进行基本建设竣工投产后的投资效果分析为进一步提高投资效益发挥积极作用 　　 　　提高基建投资效益就是用尽可能少的人力、物力、财力进行基本建设项目完工投产后能获得尽可能高的生产能力和盈利额 　　 　　以上各个指标经过计算可以同本项目的预测指标进行比较同本厂的历史水平进行比较同其他先进企业进行比较对项目的经济性进行综合的分析论证找出差距以促进在今后的基本建设项目中更好地发挥财务管理在投资管理中的主动性取得更大的经济效益 　　 　　随着经济体制改革的深入开展基本建设管理体制的改革也在向深度和广度发展财会人员不但要掌握其本身的专