员工绩效考核管理办法终稿.pdfVIP

员工绩效考核管理办法 1 考核目的 通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献 相适应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司 的整体绩效。 2 考核原则 2.1 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部和稽核部负责指导、 监督和提供技术方面的支持； 2.2 考核应以规定的考核项目和事实为依据； 2.3 考核应以确认的事实或可靠的材料为依据； 2.4 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高 负有主要责任； 2.5考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。 3 适用范围 本制度适用于创奇科技有限公司行政线员工。 4 考核实施时间：每月 1 日－5 日；若与节假日重合，时间可往后推迟三天。 5 考核内容和方式 针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后， 确定季度绩效考核的内容： 5.1 中层及以上管理干部，适用《员工工作绩效月度考核表》模式一，主要考核内容包 括岗位职责、工作目标、行为表现，其权重分别为 40 ％、40 ％、20 ％。 5.2 基层管理人员和一般