企业模拟对抗赛计划书.docxVIP

中国科大第三届 活动计划书 中国科大管理学院学生会 中国科大学生经济学社 OUTLINE:?（一）活动简介 （二）运作模式及团队安排 （三）活动宏观进度 （四）活动具体流程及责任安排 （五)?所需物品及经费预算 一、?活动简介： 企业模拟对抗赛，就是通过软件系统，模拟企业运行状况， 而参赛者则以运作小组为单位，小组中每人都有企业模式的分工， 对模拟的企业进行操控。参赛小组通过模拟的信息系统在分析市 场，制定战略，组织生产，整体营销和财务结算等一系列活动中 体会企业经营运作的全过程，整个团队一起去寻找市场机会，分 析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的 体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。 本活动采用特色性的项目组方式进行，前期主要进行宣传工 作，留给参赛人员组队时间。大赛进行过程为网络（局域网）操 作，每天会进行两轮策略的运作，直至比赛结束。后期进行结果 汇总、奖品发放及后续宣传工作。 院会和学社希望通过本次活动，提高品牌效应，也使更多人 了解企业商业运作模式，适应公司运作体制，更好地实现理论与 实践的结合。 时间 任务 10?月?25－11?月?4?日 项目组成员招募、大赛指导老师的联络 11?月?5?日－12?日 活动前期宣传和组织报名工作 11?月?14?日晚 培训大会召开 11?月?15?日-28?日 大赛正式进行 11?月?29?日 大赛颁奖即点评大会召开 11?月?30?日 后期宣传及评估 二、?运作模式及团队安排： 本次活动为中国科学技术大学管理学院学生会和学生经济学 社联手举办，采用项目组负责制，项目组成员为面向科大全体同 学招募，另有一定比例的院学生会和经济学社内部人员，共同完 成本次活动的组织工作。 三、?活动宏观进度： 大致任务 经济学社组员人数及所属部门 院学生会组员人数及所属部门 宣传组 1?人（宣传部） 2?人（宣传部） 外部联络组 2?人（公共关系部） 2?人（实践部、文艺部） 活动评估组 1?人（人力资源部） 1?人（信息部） 网络发布组 1?人（网络技术部） 1?人（网络部） 机动调节组 2?人（项目策划部、人力资源部） 1?人（实践部） 四、?活动具体流程及责任分工： 10?月?25－11?月?4?日： 项目组成员的招募。 方式?A：?面向管理学院学生会和经济学社内部成员的招募： 由双方的部长负责人员调配，必须在?13?日之前完成本部 分项目组的组建。 人力资源安排见下页表。 人员安排：方式?B：面向全校招募项目组成员（名额限定在?2 人员安排： 通过中国科大瀚海星云?BBS?和海报进行宣传招募。12?日完 成?BBS?招募信息的发布，13?日完成海报的张贴（东区?2?张，西南 两区各一张）。本部分项目组成员报名截止日期为?15?日。 本次面向全校的招募，旨在选拔有大赛经验的同学进入项 目组方便活动组织，另外，还可以起到大赛前期宣传效果。 11?月?4?日： （1）模拟大赛指导老师联络 由活动负责人协同外联组负责联系，向指导老师全面 了解大赛的运作模式和细节。 （2）项目组成立会议的召开 由项目组负责人主持，通报项目组招募情况，介绍活动情况， 明确活动责任分工。 （3）正式宣传工作启动 安排横幅制作（2?条，东西区各一条，必须在?15?日完成制作 与悬挂，宣传组负责）。 安排海报制作（7?张，东西区各?3?张，南区?1?张，16?日早上 必须张贴完毕，宣传组负责）。 BBS?宣传?（14?日晚发贴宣传，网络发布组负责） 11?月?5－12?日： 宣传工作的落实（18?日完成） 组织报名工作： 由机动组负责，本次报名分为团队报名和单人报名 两种方式，每个团队?2－4?人。其中团队报名优先给予参赛机会， 单人报名由项目组统一安排随机组队。团队数目上限为?12?支。 11?月?14?日： 大赛前期培训工作。 由外联组负责老师的联络及沟通，由机动组负责会 场场务安排。 11?月?15?日： 参赛组员赛前适应性软件平台操作。 11?月?16－28?日： 大赛正式开始。各团队分别利用自己的电脑网络进行在线企 业模拟运作。 由网络发布组负责大赛期间的比赛网络维护和信息 即时发布。由外联组负责与指导老师的密切沟通。由机动组完成 大赛奖品的采购。宣传组可以适时张贴有关比赛进展情况的海报。 11?月?29?日： 大赛完成，汇总各参赛成员队伍的成绩（网络技术组负责）。 召开“中国科大第三届企业模拟对抗大赛颁奖即赛事 点评大会”。邀请大赛指导老师做赛事点评。并给获胜团队颁发 证书和奖品。由机动组负责场务安排。 给获胜团队和所有参赛队伍合影留念。 项目组召开总结会议并安排后续工作。由评估组进行评估总结。 11?月?30?日： 活动后期宣传海报的制作张贴，并在网站上公布具体比赛结 果及