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广州龙程电子有限公司
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领/发料管理规定
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领/发料管理规定
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1、目的
为规范公司物料领用、发放流程,使原材料领发管理有章可循、各部门衔接有条不紊,从而
更加有效的管理、使用、节约原材料,特制定本规定。
2、范围
3、权责单位
3.1?厂长负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。
3.2?总经理或其授权人负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。
4、物料领用规定
4.1?正常生产领料:
4.1.1?开发技术部编制各种产品对应的《BOM?清单》(产品物料明细清单),《BOM?清单》必须
详细注明物料名称、规格/型号、单机用量等信息;
4.1.2?生产领料,由生产主管根据生产计划及订单号,安排领料员到仓库领取生产套料;仓管
员按照订单号及产品《BOM?清单》备料(提前半天)、发料,并与领料人员做好物料出仓交接
手续,《BOM?清单》一式两份,一份交领料人员跟随套料作为生产流水单,一份仓库留底做账;
4.1.3?生产部门主管负责生产领料的审核,确保订单号与所领物料单号的一致性;
4.1.4?仓库管理员必须在《BOM?清单》的实发数量栏中填写实际发料数量及核对所发物料是否准
确;生产领料员必须对所接收物料进行清点核对,检查是否有发错或少发的现象,双方确认后
在在物料清单上签名。
各相关部门到仓库领料、退料、更换等业务,都按本规定执行。(另有规定的特殊情况除外)
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4.1.5?生产领料人员因某项物料少数或退换料,由生产领料员补开《领料单》注明原因,并填
写其对应的生产任务单号与产品名称,经主管签名或厂长批准方可补领料。
4.2?公用辅助材料领料(低值易耗材料):
公用辅助材料领料(包括低值易耗的连接线、标签纸、热熔胶、焊锡、助焊剂、清洗剂、电
工胶布等)。
4.2.1?生产部门对所需的公用辅助材料,领料由领料员开具领料单,主管签名确认后到仓库领
出物料。
4.2.3?仓库管理员发料及生产领料员收料程序同?4.1.4。
4.3?开发技术部门(其他部门)领料:
4.3.1?研发材料领用,由研发人员填写《领料单》交部门相关负责人审批签字后,到仓库领取
相应物品。《领料单》必须填写所领物品名称、数量,以及用途等以便仓管人员准确发料及做
单。(ERP?系统录入)
4.3.2?仓库管理员在确认单据、发放物料后应及时对相应《领料单》进行数据录入。
5?领料流程注意事项
5.1?所有领料行为必须经部门主管审核后,由指定领料人员持单到仓库领用所需物料。
5.2《领料单》一般要求一式三联,一联由领料部门自存,一联交仓库,一联交财务部。领料单
必须填写领料用途或原因。
5.3?物料计划《BOM?清单》上核定的原材料数量领用完毕后,不论什么原因需补领原材料时,必
须重新开具《领料单》按照?4.1.5?流程审核后方可领料。
6?退库、更换物料
6.1?生产部门如遇生产变更造成的多余物料,由生产领料员填写《退仓单》,经质检确认合格
后办理退仓入库,仓管员根据《退仓单》上的物料类型、型号、数量及质检判定结果办理入仓
手续。
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6.2?其他部门的退料手续同?6.1。
6.3?生产部门当天领出的物料,发现误领或错领可凭当天的生产《BOM?清单》及物料到仓库办理
更换手续(经过加工或焊接的物料不能直接办理更换,需经质检检验合格后办理退库手续及开
《领料单》补领所需物料)。
7?原材料发放规定
7.1?????仓库
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