促销员管理系统策划方案.pptVIP

促销培训的建议方法 建立培训系统 实施培训 评估培训成效 实施培训 标准化的培训手册 多样化的培训手段 讲解 录像 角色扮演 现场测试 培训的辅助工具 促销培训的建议方法 建立培训系统 实施培训 评估培训成效 评估培训成效 知识测评 行为测评 业绩测评 达到效果 促销主管的素质提升 促销员的行为规范统一 提升百威品牌的专业形象 促销员销售成功机会 促销员管理系统概述 招聘 人事管理 培训 日常管理 促销用品管理 高效的表现 工资发放管理 促销员日常管理的范围 绩效评估管理 设立绩效目标 日常跟进，包括巡点和报表管理 期末回顾 工资评定 辅导 制定辅导计划 实施辅导 回顾辅导效果 行政管理 分解目标和协助下属进行工作安排 举行例会/沟通与协调 工作报告 促销管理中的常见问题 对促销人员的日常管理系统不健全 促销主管缺乏必需的管理技巧和工具 薪酬制度不能激励促销员的积极性 促销人员所提供的信息不能得到及时、准确的整理和传达 解决方法 建立完善的促销组织结构 建立工资体系 建立考核和绩效评估系统 建立全面的信息反馈系统 促销人员 城市促销主管 建立完善的促销组织结构 区域主任 助理 促销人员 促销人员 促销人员 建立工资体系 确定薪酬结构 激励性原则：底薪 + 提成 确定薪酬标准 同行业的薪金水平状况 促销员工作的价值 特别奖励制度：对优秀人员的认可 物质奖励：增加