简单而有效和目标管理.ppt

* * * * * * * THE GOAL THE GOAL THE GOAL THE GOAL THE GOAL 准备的时间 处理的时间 排队的时间 等候的时间 当资源为处理零件作各种准备 时,零件排队等候的时间. 资源花在把零件变成更有价值的 东西的时间. (瓶颈零件):当资源忙着处理其 他零件时,零件排队等候的时间. (非瓶颈零件):零件花在等待,但 不是等待资源,而是为了等待其 他零件一起做装配的时间. 事业处主管 一个经理人最基本的能力: (不是技巧问题,而是思考过程): 1.了解应该改变哪些事情? 2.要朝什么方向改变? 3.要如何改变? * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 简单而有效的常识管理 罗哥:厂长{故事主角} 茱莉:罗哥之妻 莎朗:罗哥之女 戴维:罗哥之子 钟纳:顾问 皮区:事业处主管 唐纳凡:生产部经理 法兰:秘书 刘悟:财务长 史黛西:物料部经理 雷夫:计算机中心主管 强斯:事业部业务主管 罗哥的工厂面临激烈竞争,营运上出现重重危机,尽管工厂营运条件不是太差,却连年亏损,总公司已忍无可忍,宣布再不改进,三个月后就会关闭该工厂.同时因为罗哥太过投入工作,婚姻也濒临瓦解,罗哥就是在这种困境中一步步思考他所碰到的难