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中小企业管理接班人计划建设分析 段 宇 (西南财经大学公共管理学院 611130 ) 【摘 要】企业能够基业长青，一个完善的接班人计划是其中非常关键的因 个过程需要收集相关数据 ，包括来 自上下级的全面反馈 ，和各种甄 素 ，为企业的持续发展提供 了坚实的人才保障。目前 ．企业 内部 的代 际交接 选工具 (如个性和心理测试、角色扮演、评价 中心等)的考核数据 。 是很多中小企业面临的瓶颈问题 ，建设运转有效的接班人计划管理体系非 2．3 建立人才发展快车道 常迫切。本文通过对接班人计划的前提、建设步骤和风险防范进行分析 ．探 企业管理接班人计划的第三步是为符合条件 的候选人提供职 讨 中小企业接班人计划建设的关键 问题。 业发展的快车道 ，对符合企业发展 的接班人进行重点培养 。这个快 【关键词】接班人计划 体系建设 实施步骤 车道应该包括技术线的晋升车道和管理线的晋升