绩效与薪酬管理.pptxVIP

;农业企业经营管理;9.3 员工绩效与薪酬管理 ;2.绩效管理的过程 ;案例：某小型企业的薪酬方案及实施效果; 3.绩效考核的方法 （1）比较法 ①排序法。就是按照被考评者各人绩效的相对优劣程度，通过比较确定每人的相对等级或名次，包括简单排序法和交错排序法。 ②强制分布法。强制分布法实际上也是将员工进行相互比较的一种员工排序方法，只不过它是将员工按照组别进行排序，而不是将员工个人进行排序。 ; ③配对比较法 这是评价者根据某一标准，将每一位员工与其他员工进行逐一比较，并将每一次比较中的优胜者选出。最后，根据每一员工净胜次数的多少进行排序。 例如：某一车间被考评者有10人，每一位被考评者都必须经过9次配对，即与其他9人进行配对比较，比出优劣。 比较次数为 [10×（10-1)]=45（次） ; ④人物比较法（范例对比法） 就是在考核之前，先选出一位员工，以他的各方面表现为标准，对其他员工进行考核，具体方法见下表。 ; （2）量表法 就是指将绩效考核的指标和标准制作成一套可操作的量表，依此对员工的绩效进行考核。量表法具有比较全面、结果可以量化和可比性强等优点，但由于维度的分解和细化以及等级的界定较复杂，难以做到准确