非营精品利组织的管理现状(ppt 35页).pptVIP

伍、結論 隨著社會環境迅速變遷，國內非營利 組織的數量不斷成長，所關注的焦點也日 趨多元，近年來已蓬勃發展形成為公部門 和私部門之外可鼎足而立的第三部門，對 民主社會的推進已產生相當之影響。 當社會富裕時，非營利組織資源充 足，而目前社會經濟不景氣，社會能提供 給公益行為的資源相對的匱乏，資源提供 者希望他們的資源用在最有效率之地方。 因此，如何跟資源提供者說服組織具有更 高的資源效率便成為能否取得資源的重要 關鍵因素，財務管理之績效評估這時才受 到重視。 而各個非營利組織亦必須先從組織的 使命、定位著手再透過專業人才的培養， 才能對服務的對象負責擔負起公益的使 命。 因此有關非營利組織之財務管理，可從下列幾個方向來增強： 1.開拓資金來源 2.聘請專業之財務人員 3.加強募款能力 4.降低營運成本 另有關財務績效評估方面亦可從下列幾個方向來增強： 1.人事費用-以支出占總預算的百分比，來 說 明用人的精省程度。 2.募款成本-以每募到一佰元要花多少成本 來顯示組織的募款能力。 3.設備採購-遵照政府採購法有關的規定， 上網公告，讓採購資訊透明