班组建设制度范文.pdfVIP

班组建设管理办法 第一章 总则 第一条 为加强班组建设，强化班组精益管理，进一步 提升企业最基础的管理水平，促进公司质量效益持续改善 提升，依据公司有关精益管理的指导意见，结合公司班组建 设的实际，特制定本办法。 第二条 班组是企业完成生产经营任务的基本单元，是 落实各项规章制度的基础环节，在企业管理中发挥最基础的 作用，搞好班组建设，具有相当的重要性和必要性。 第三条 班组建设按照公司精益管理工作的标准和要 求，通过强化班组日常管理，规范操作，逐步实现班组整体 能力提升，达到创建精益班组的目的。 第四条 本办法所称班组是指从事产品研制、生产和保 障工作的生产性班组。 第二章 组织领导 第五条 公司成立班组建设工作领导小组，实行党、政、 工分工负责，齐抓共管的组织领导体系。 公司班组建设工作领导小组组成： 组 长：工会主席 副组长：人力资源部部长、党工部部长、生产部部长 成员单位：人力资源部、党工部、生产管理部、安全环保部、 技术部。 办公室设在工会，负责班组建设指导、