贵人鸟市场定位策划书--王晓微.docVIP

贵人鸟产品市场定位策划书 学号：201004030134 专业：营销与策划101班 姓名：王晓微 贵人鸟产品市场定位策划书 一、前言 贵人鸟（ 中国）有限公司始创于1987年，是一家集 运动鞋、服及配套产品研发、生产、营销于一体的综合性企业，是近年成长最为迅速的中国民族 运动品牌，先后荣获 中国驰名商标、中国名牌产品、 国家免检产品、纳税AAA级企业等荣誉称号。贵人鸟入选2010年度纺织服装行业十大新锐品牌。所以为了比竞争占有更多的市场份额，占领市场的先机，推广贵人鸟公司的产品，以赢得更多的市场。 二、目标市场分析 1、企业及产品情况分析： 弄清企业目前的地位、能力、目标、竞争优势和制约因素，为市场细分、选择目标市场和市场定位提供依据。 贵人鸟是中国一家专业生产运动鞋、服装及配套产品的企业，该公司凭借良好的专业度、雄厚的资金、周到的服务，在国内外竞争众多的体育服装、鞋类市场上能占有一定份额。　贵人鸟始终坚持以打造优雅时尚运动第一品牌为目标不断努力。我们公司的运动快乐的主张，迎合了时下年轻一代对前卫和时尚的追求，不论年龄性别、高矮胖瘦，都可以摒弃所有的偏见，忘却所有的烦恼，通过尽情地挥洒汗水，在运动的世界里享受快乐。目前，我们各种体育项目后备人才缺乏，是没有很好的群众根基引起的，体育大国是全民运动，必须在各项目体育中有很好的群众基础，有很好的家庭投入。“韩国的足球，就以快乐为导向，形成很强大的基础后再往上升，到了竞技的层面，开始转为以荣誉、成就、功利、精神为导向。”贵人鸟“运动快乐”的理念恰恰与我国建设“体育强国”的目标不谋而合。 2、市场细分 通过市场细分可以更精致地分析市场推销机会，使自己处于有利的地位，发挥更好的推销效果，增加企业的利润。 市场细分的条件： ①可衡量性：划分不同的消费群体，并对消费者的特点和需求予以衡量。 ②足量性：根据细分市场的大小和利润确定单独营销的程度。 ③可接近性：对细分市场进行有效促销和分销的程度。 ④独特性：不同的细分市场对公司采用不同的营销策略组合所具有的不同反应程度。 ⑤稳定性：细分出的市场所具有的需求和欲望的差别应在一个较长时间内得以保持。 该公司产品的目标市场人群是:主体消费群定位在16-28岁时尚运动爱好者，辐射范围为14-35岁的运动爱好者。产品定位是以时尚、舒适、优雅的运动装备为主导，引导休闲时尚鞋服系列。倡导不断战胜自我、创新和进取精神。品牌目标定位优雅时尚运动第一品牌，在行业内扮演优雅时尚运动的领航者的角色。。 3、市场细分的划分 根据客户对运动服装的的使用状态和要求，把贵人鸟的目标市场------16—18岁运动爱好者细分为： 青年时尚人群（主要指年轻白领和青年学生）：年轻白领生活时尚，收入丰厚有购买需求和购买能力；青年学生，特别是大学生，追求时尚，他们往往可以依托家里消费，也是有购买需求和购买能力的人群。 这个市场十分巨大，要作为我们公司的主打市场，加大对这一市场的广告投入等。 中青年时尚人群：这部分人大多是家庭的支柱，具有较大的家庭责任感和购买能力，但消费观也较为理性，对时尚的追求度不如年青人，但也具有较大的发展空间。 这个市场潜在消费较多，要作为公司的后备市场，加大开发度。 专业运动者（专业运动员和专业运动队）：专业运动队要求专业和质量，贵人鸟公司对许多国际大赛的运动队的赞助也表现了专业度，可以说明我们的产品对他们是很好的选择； 这个市场的客户关注我们公司产品的专业的质量，在针对这部份目标市场做广告要注重加强产品质量。 4、细分市场的评估 （1）细分市场的规模和预期增长程度。 （2）细分市场的结构吸引力。 （3）与公司的目标和资源的一致性。 5、目标市场范围选择策略 贵人鸟（中国）公司生产和制造各种各样的体育运动装备，并且每年都在研究和发布新的先进运动装备。并且贵人鸟公司的产品设计新颖，质量过硬，款式和种类齐全，在运动装备行业一直都处于领先地位。因此贵人鸟公司把运动服装和鞋的主要目标市场人群分为青年时尚人群、中青年用户、专业的运动员和专业运动队。而且这些人群，特别是青年时尚人群，都是走在时代前列，很多是和电视媒体、广播、互联网接触的人群。 6、目标市场策略 由于我们贵人鸟公司的用户范围广，针对不同的用户对产品的不同需要，我们公司实行差异化的营销策略。差异化营销策略指是指面对已经细分的市场，企业选择两个或者两个以上的子市场作为市场目标，分别对每个子市场提供