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企业竞合理论研究综述 罗剑锋 2012-8-23 10:28:36　　来源：《财务与金融》2012年第2期 　　摘 要：近年来，竞合理念逐渐成为企业战略管理理论的主流。本文回顾了以竞争为导向和以合作为导向的战略管理理论，追溯了竞合思想的来源与内涵，然后从人性的利他性和竞合过程中的囚徒博弈两个方面评述了个体竞合的研究现状，从企业竞合的表现模式、参与主体、互动演化和绩效四个方面归纳评析了有关企业竞合理论的研究现状，文章最后指出了已有研究的缺陷和未来的研究方向。　　关键字：竞合理论，战略管理，个体竞合，企业竞合　　在企业战略管理理论的演化过程中，其先后经历了以竞争为导向和以合作为导向的演化变迁。然而，近年来博弈论、生物演化理论、社会网络研究、社会心理学等理论对这种传统的企业战略理论二分法提出了质疑和挑战。这些理论和研究是从系统论的角度，置企业的经营行为于网络化的框架之中，认为竞争和合作对企业而言是复杂而互动的，两者互相影响而并非完全矛盾，而目的都是为了使企业具备核心竞争优势。基于此，Brandenburger和Nalebuff在1996年首次提出了“竞合”（Co-opetition）的概念，并逐渐成为企业战略管理理论的研究热点之一。　　一、竞合概念的起源及内涵　　1.战略管理理论的竞争导向　　企业战略管理理论的一个核心问题是如何获得以及保持企业的经营优势和核心竞争力（周文燕，2004）。早期的企业战略管理理论是以企业间竞争为导向的，Chamberlin（1929）认为企业间只有开展充分的竞争，才能够保证企业获得高效率的竞争力。企业间竞争战略行为的研究也被西方学者分为了几个流派，这主要包括Porter的产业组织理论、Barney的资源基础观点、Prahalad and Hamel的核心能力观点和Elsenhardt与Martin的动态能力观点。“竞争导向”的经营理念曾对企业战略管理理论统治了非常长的一段时间，在这样的观念下，企业认为要想从稀缺的资源中获取更大的竞争力和竞争优势，必须与其他企业在资源、能力等方面展开竞争。Quintana Garcia和Benavides Velasco（2002）研究发现，竞争导向下的企业战略使企业收获了更高的经营效率，而且推动了产品、市场和组织等方面的创新，并由此产生了企业家租金。　　然而，企业联盟研究却对企业间竞争理论提出了强烈的批判和抨击。Lack，Boyd和Hanlon（1997）总结认为，竞争理论将企业间的关系是作为零和博弈；竞争会导致企业为了自身保护而建立壁垒；当企业面临外部性以及产权不能有效保护时，竞争性企业的寻求个体利益倾向容易导致企业产生非最优化。因此，虽然企业间竞争可以导致企业取得暂时性的经营租金，但并不能保证企业获得长久的经营优势。　　2.战略管理理论的合作导向　　企业战略管理的合作理念是Nielsen在1988年首先提出的，Nielsen把企业的合作战略看作为与竞争战略相似的、能提高企业竞争优势的科学合理战略。关于企业战略的合作理论集中于合作的动机、合作的模式、合作的机制以及合作的绩效等方面。Ring和Van de Van（1992）认为企业间合作的动机在于技术的快速变革、竞争性的环境和企业战略的需要；马浩（2004）认为企业间合作是为了在目标市场上汇聚资源以增强力量降低风险、对资源与能力进行互补、学习竞争对手的关键技能、为对抗第三方企业。叶永玲（2003）对虚拟经营进行了研究，认为企业间合作的条件在于合作双方在合作之前非帕累托最优而合作之和能实现帕累托最优。李世清（2010）研究了互补型竞合关系中的合作结构选择偏好问题，得出了相似的结论。　　虽然企业间的合作行为为企业提供了更合理的行为选择，但不能忽略的是，企业战略的合作理念统一存在一定的局限性。Kogut（1988）就认为，企业间合作易导致市场垄断行为发生，而且企业间合作比企业间竞争的失败率更高，此外，合作主体之间由于机会主义的存在而易出现合作协议被破坏的情形。在这样的情况下，企业之间展开合作的成本则就远远高于企业未来的收益，此时，合作行为就难以提高企业的经营优势和核心竞争力了。　　3.竞合概念的提出及内涵　　实际上，对企业而言，不论是采取竞争策略还是采取合作策略，都是不全面的，因为它们都只是对企业关系的一个方面进行了关注。然而，企业之间的竞争与合作行为通常是纷繁复杂、同时发生的，企业的收益也是一部分来自于企业竞争一部分来源于企业合作。Hamel，Doz和Prahalad（1989）最早意识到企业之间在经营管理时可以同时开展竞争和合作。Brandenburger和Nalebuff（1996）则将企业间既竞争又合作的关系定义为“竞合”，并创造出了Co-opetition一词，它的含义是