陈丽君--薪酬设计和薪酬管理.pptVIP

薪酬设计与薪酬管理 专题讲座的主要内容 薪酬的本质和薪酬管理的特征 薪酬与激励的关系 不同薪酬模式和作用 基于激励之薪酬要诀 薪酬本质和企业薪酬管理 什么是薪酬？？？ “没有一种商业成本比劳动力成本更可控制和对利润有更大的贡献。” 薪酬 根据员工就业合同的规定，对企业所提供的贡献，包括时间、体力、学识、技能和工作表现等而支付员工的相应报酬。 作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳 薪酬隐含的意味 对企业和雇主 购买劳动力的价格 劳动力成本 员工的贡献价值 对员工（或称雇员） 付出劳动的回报 生活保障和生活质量的来源 能力与地位的表现 薪酬管理的特征 特权性 薪酬管理的困难性 员工对薪酬的极大关注和挑剔 薪酬管理理论与实践的脱节 二、薪酬与激励的关系 工作激励与薪酬关系 工作激励的成分 选择努力的方向、决定努力的程度、投入持续努力 薪酬的目标 薪酬的强度 薪酬的持续性 有关激励的理论 内容性激励理论 马斯洛的需要层次理论 赫滋伯格的双因素论 麦克利兰的成就动机理论 过程性的激励理论 期望理论 公平理论 归因理论 个体的需求层次性和激励手段的多样性要求 如何让狗动起来呢？ 以往激励手段总结 任何外在的激励手段都是成本较高 任何外在的激励手段都会效用递减 双因素理论 满意 没有满意 没有不满意