原创力文档2004年8月5日 CHANGAN AUTO POV STUDY| 保密 IBM Confidential 新奥集团流程优化及IT规划项目 IT规划部分 我们将通过以下三个阶段为新奥集团制定企业信息技术战略和未来3年信息技术建设项目的实施计划，本报告为第一阶段工作的交付件 第一阶段的工作内容回顾 在新奥集团领导的重视和项目组的积极配合下，两周内对公司内部相关部门进行了密集访谈，共访谈近50余人次 经过持续快速发展，新奥集团为自己制定了崇高的企业使命和发展愿景，并形成了围绕能源产业的、清晰的发展战略 新奥集团将以实施全面信息化为契机，规范基础管理，完成战略升级，奠定创新发展基础 因此从新奥集团层面来看，未来信息化建设具有以下四个方面的核心需求： 作为集团主业，新奥燃气立志成为国内一流、国际水平的清洁能源分销商，以“能源物流+销售网络”为核心竞争力发展目标 从城市燃气向能源分销的战略升级要求企业完善和优化管控与运营模式，这对新奥信息化建设提出了具体的要求 从城市燃气向能源分销的战略升级要求企业完善和优化管控与运营模式，这对新奥信息化建设提出了具体的要求（续） 综上所述，新奥集团战略升级对信息化的要求与含义可以总结如下： 基于对新奥集团业务发展方向的理解，结合IBM燃气行业经验，我们将以如下核心业务与管理模型对新奥集团的IT需求展开分析 在本项目的第一阶段，战略管理小组对新奥战略
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