组织环境及组织文化改.pptVIP

* * * * * * * * * 因为组织文化确立了对人们应做什么、不应做什么的约束，以它与管理者尤其相关。这些约束很少是清晰的，也没有用文 字写下来，甚至很少所 有人谈论它们，但它们确实存在，而且 组织中所有的管理者很快就会领会“该知道什么和不该知道什 么”。例如，你将会发现下述价值观并没有明文规定，但每一种 价值现确实来自于一个真正的组织。 * 因为组织文化确立了对人们应做什么、不应做什么的约束，以它与管理者尤其相关。这些约束很少是清晰的，也没有用文 字写下来，甚至很少所 有人谈论它们，但它们确实存在，而且 组织中所有的管理者很快就会领会“该知道什么和不该知道什 么”。例如，你将会发现下述价值观并没有明文规定，但每一种 价值现确实来自于一个真正的组织。 * 因为组织文化确立了对人们应做什么、不应做什么的约束，以它与管理者尤其相关。这些约束很少是清晰的，也没有用文 字写下来，甚至很少所 有人谈论它们，但它们确实存在，而且 组织中所有的管理者很快就会领会“该知道什么和不该知道什 么”。例如，你将会发现下述价值观并没有明文规定，但每一种 价值现确实来自于一个真正的组织。 * * * * * * * * 评价： 这种商业道德观与其他三种的区别在于它要求管理者考察各行业和各公司现有的道