施工组}织及经济施工组}织设计及施工进度计划第.ppt

工程网络计划 【引例】 1 3 2 4 烧水 10 备茶 3 沏茶 2 洗碗 2 问题： 一项工程，已知：各工序完成时间t及其先后关系。 求：工程完工期及关键工序。 背景：网络计划技术的产生与发展 1956年，美国杜邦公司开发了网络计划技术的关键线路法（Critical Path Method，缩写为CPM）。 1958年，美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，开发了计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，缩写为PERT）进行项目的计划安排、评价和控制，获得了巨大成功。 20世纪60年代，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引入日本和西欧其他国家。 1965年，华罗庚教授在我国的生产管理中推广和应用统筹法。目前，网络计划技术已成为我国工程建设领域必不可少的现代化管理方法。 第二节 施工进度计划 一、横道图 横道图的缺点 工序之间的逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚，适用于手工编制计划 不能反映影响工期的关键工作和关键线路； 不能反映出工作所具有的机动时间 二、网络图 1.工作 （1）定义：工序、活动，计划任务按需要粗细程度划分而成，耗用时间或耗用资源的一个子项目。 （2）工作的分类： ⑴需要消耗时间和资源的工作； ⑵只消耗时间而不消耗资源的工作； ⑶不需要消耗时间