班组长育人留人策略培训教案.pptVIP

3、留住员工要点 A、用薪留－人 B、用情留－心 C、用业留－魂 4、用薪留住其人 A、用知识 B、用技能 C、用素质 薪资 三大 因素 D2 * 培育并留住优秀员工是企业永续经营的基石 * 培育并留住优秀员工是企业永续经营的基石 * 培育并留住优秀员工是企业永续经营的基石 培训导师 ：朱 伟 班组长育人留人策略 -- 企业永续经营基石 D2 一、角色认知与定位 二、员工培育与管理 三、留人要点与秘决 四、自我管理与提升 五、课程回顾与总结 课程目录 D1 企业现场面临的共同难题 救火式生产 质量不稳定 浪费严重 人员流动大 快交货 低价格 多品种 小批量 内部 外部 1、扁平组织层级 2、你的价值所在 3、班组长的使命 4、角色认知与定位 5、班组长的任务 6、应掌握的知识 一、角色认知与定位 Text 1、扁平组织层级 2、你的价值所在 D1 班组长 下属 公 司 上司 同 级 ◇是最基层的管理员 ◇是公司Q C D目标达成的直接责任人 ◇是工作上的协作配合者 ◇是职务晋升的竞争对手 ◇是命令贯彻执行者 ◇是上下沟通的桥梁 ◇是直接领导 ◇是作业教练 ◇是绩效考官 3、班组长的使命 4、角色认知与定位 ☆ 领导者——领导部属一起完成工作目标 ☆ 督导者——对部属工作、行为进行适当监督考核 ☆ 传