班组長安全教育教案.pptVIP

培训纪律 1、 请将手机打为振动或静音 2、 若有急事请到教室外接打电话 3、 培训过程中请保持安静;班组長安全教育教材;;第一章 班组长培训 目的与意义 ;;3 班组长 在企业管理中 的地位与作用 ; 4 班组长培训的目的和意义;;;意义;;;;;;;;;6班组基础管理;6班组基础管理;6班组基础管理; ; ;6.3班组长如何进行8S管理;常犯错误：工作太忙，没有时间做8S;常犯错误：8S就是大扫除;常犯错误： 8S我们早就做过了;常犯错误：8S活动就是8S检查;;;员工的12种需求全球著名的管理咨询顾问公司盖洛普公司曾经进行了一次关于如何建立良好工作场所的调查。所谓良好的工作场所必须是这样的地方： １、员工对自己的工作感到满意； ２、员工还要有良好的业绩。  研究人员采用问卷调查的方式，让员工回答一系列问题，这些问题都与员工的工作环境和对工作场所的要求有关。最后，他们对员工的回答作了分析和比较，并得出了员工的１２个需要。 ; 白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累