人力资源师二级《绩效薪资及奖金》.ppt

绩效薪资与奖金 主要内容 金钱与激励操作类雇员的奖励计划中高层管理人员奖励计划 销售人员的奖励计划 其它专业人员和非管理人员的奖励计划 整个组织范围内的可变薪资计划 制定更加有效的奖励计划 金钱与激励 泰勒：“系统性怠工”与日工作标准 泰勒认为应该制定一种标准化的、能够被工人所接受的日公平工作标准（fair day’s work）。这种日公平工作标准不应当取决于主管人员的模糊估计，而是应当建立在仔细、正规、科学的监督和观察基础之上，而且一旦确立的话不要随意更改。 金钱与激励 绩效和薪资 奖励计划的类型 层次 雇员群体 操作类雇员的奖励计划 计件工资计划 　　定义 　　直接计件工资制 　　标准工时计划 优缺点 操作类雇员的奖励计划 团队或群体可变薪资奖励计划 　　定义 　　形式 　　优缺点 中高层管理人员奖励计划 短期激励：年度奖金 　　享受的资格条件 　　年度奖金的规模 　　个人奖金 　　关键的问题 中高层管理人员奖励计划 长期奖励计划 　　股票期权 　　各种不同的股票期权计划 　　其它的股票期权计划 　　绩效奖励计划 　　现金计划还是股票期权计划 中高层管理人员奖励计划 企业战略与高层管理人员的薪酬 　　薪酬制定步骤 　　界定影响公司经营的主要财务因素 　　特殊的运用： 　　　供应链效率改善计划与雇员激励方案