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怎样写竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！ 非常高兴能参加今天的竞聘演讲首先我要感谢公司领导的给予了这次自我展示、自我提升的机会在全市上下全力以赴开门红期间我认为开展这个竞聘会并不仅仅是个竞聘会它为我们员工提供了一个表露思想、经验交流、智慧碰撞的开放式平台可以说它就是一个催人奋进的动员会！ 从参加工作到现在已经有13年了我一直感到非常庆幸：在通信大发展的时期我在运维部门工作参与本地传输网的建设与维护；在移动分营之后我成为了一名光荣的营业员站在了与客户直接交流的最前 沿；xx年赶上移动通信市场大扩张我有幸从通山分公司调到市场部工作又站在了市场竞争的风口浪尖不管是从事维护还是从事业务对 于工作我一直没有丝毫的懈怠每个阶段都尽心尽力、认认真真踏踏实实地对待公司也给了我很多的荣誉移动分营以来随着公司的发展壮 大我也在进步从通山分公司到市场部、营业部一路走来我认为我的获 得远远大于我的付出每一次进步每一个成绩的取得都离不开各级领导、各位同事的指导、帮助和支持特别是到营业部以后得到了营业部全体员工的鼎力支持我常常为他们的工作热情为他们的锐意进取的精神所感动！所以此时此刻我怀着一颗感恩的心站在这里我要感谢公 司是公司为我提供了工作的舞台锻炼了我造就了我！我更要深切地感谢 助；感谢我的前任郑主任、感谢营业部的全体员工的辛勤付出！通过在营业部三个月的工作我已经感到营业部经理是个双重角色 既是管理者又是执行者肩负着承上启下的作用对市公司是执行者对内是管理者要做到两者的统一就要随时对自身定位有清醒的认识实现思维模式的转变在当前全市经营、管理模式越来越规范统一的情况下从以下六个方面来开展当地的工作我想就能成为一个称职的营业部经理 一、充分调动人激发员工的积极性 西方的管理者弗朗西斯说你可以买到一个人的时间你可以雇一个人到固定的工作岗位你可以买到按时或按日计算的技术操作但你买不到热情你买不到创造性你买不到全身心的投入你不得不设法争取这些可见激励非常重要所以要团结员工尊重员工的自身价值和创造价值在贯彻执行市公司政策实现经营目标的前提下激励员工的积极性可从三个方面来做一方面培养员工“精、气、神”重点放在培养员 工的一种朝气、一种凝聚力营造和谐、“人性化”、创新的工作环境 组织形式多样的主题团队活动培养和激发员工蓬勃向上的朝气使员工聚精会神地投入工作、享受工作保持良好的精神状态和工作热情和敬业精神不是把工作作为一种“职业”而是把它上升到一种“事业”的高度二是自身要起模范带头作用要想员工之所想急员工之所急公正廉明经常和员工换位 尽量让员工满意同时用自己的人格魅力做好表率作用．孔子在《论语》中就有“其身正不令而行；其身不正虽令不从”所以我将从文化素质、职业素养、思想观念、管理手段等等方面不断学习提升自己与员工共同进步并且自觉遵守公司的各项制度以身作则将管理者自身的魅力 和管理制度相融合第三方面要利用好目前公司对员工绩效考核制度 制定符合实际的员工工作职责每季度的考评落到实处做到合理、公平二、进一步优化渠道渠道管理不放松 温泉渠道一直以来掌控较好但是社会渠道规模大小悬殊很大大的代理渠道办理业务笔数超出自办渠道小的代理业务寥寥；联网方式、业务素质也是参次不齐要进一步优化渠道通过酬金管理、营销政策、积分回馈、组织检查暗访等等手段渠道管理方面要加强社会渠道间直接的制约平衡避免社会渠道的一家独大提高社会渠道的背离成本提高社会渠道的退出门槛 三、精耕细作服务与营销并举 因为温泉的特殊情况市场的饱和度、移动用户普及率相对较高没有大片空白的市场可以开发所以在稳定的基础上必须精耕细作服务与营销并举我们提出的口号是：“稳定、稳定、再稳定回流、回流、再回流”对于服务优势要不断地进行巩固强化保证稳定和发扬同时要加大营销力度扭转自办渠道重服务轻营销代办渠道中营销轻服务的局面；对集团的稳定和服务要综合利用信息化产品和 场则要做好跟踪服务掌握市场前沿信息四、创建学习型组织 博学、明辩、慎思、审问是一个学习型组织的特征学习型组织是一个健康而充满活力的有机体具有很强的执行力和应变力所以要极 力鼓励员工学习给员工创造学习的机会要组织开展员工业务知识、服 务技能等等的学习培训引导员工开展学习和积极思考从而达到提高员工整体执行力的目的 五、抓好基础管理提升工作 基础管理的规范与否综合体现公司的管理水平是公司整个流程执行是否合理、顺畅、规范的反映所以要坚决执行市公司的各项业务管理办法遵循SOX法案按照《县市基础管理手册》的要求认真落实组织实施并且在执行过程中积极反馈以便修正和完善 我在电视上看过一个访谈节目多普达的CEO说的一段话至今留给我很深的感触他说“什么是幸福和成功呢”其实很简单就是四个有：有事可以做不管事情的大小；有梦可以追不管梦想的高贵与卑微；有朋友可以聊；有人可以爱所以我要说我是