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JHA/JSA实施导则 目的 为有力推动现场安全工作的开展，有效督促承包商加强班组安全管理，促进管理人员行使其有效的安全责任，提高人员的HSE风险识别和主动性，确保组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中，以创建良好地HSE管理基础，达到提升现场安全管理水平的目的。 范围 适用于各三级单位JHA/JSA工作的策划、实施、监督和检查。 定义 工作危险分析（JHA）是一种可以有效的在作业环境下识别危险源和不安全行为的管理方法。在确立一项工作或专项工作任务的过程中，JHA是用来进行分析个别的工作步骤或活动，从而发现并提出一些已存在的或潜在的危险源。这个方法可以发现在日常管理过程中发现不了或检测不到的不太明显的潜在危险。 作业安全分析（JSA）是在现场从事作业或安全管理时，预先做好风险识别和预控工作，确认各项安全条件的一种工具。 管理要求 工作危险分析（JHA）管理要求 工作危险分析是一个审核作业步骤同时发现危险源的工作程序。 一些在规划和设计设备、工具、工艺流程或工作区域的时候容易忽视危险源。。 在施工开始后产生的危险源。。 可能是由于作业程序改变或施工人员变更而产生的危险源。 工作危险分析分为三个基础步骤。 把作业分解成连续的步骤或活动，同时分解这些行为是如何实施的。 识别危险源和潜在危险源（这是一个关键步骤，因为只有识别出问题的所在才能改正或消除危险源）。 建立安全作业程序