招聘及配置的解读.ppt

* * 匈牙利法的应用推广 员工 任务 甲 乙 丙 丁 戊 A 10 5 9 18 11 B 13 19 6 12 14 C 3 2 4 4 5 D 18 9 12 17 15 E 11 6 14 19 10 用数据表中最大的数据分别减去数据表中的所有数据，得出新的数据表，则问题转化为求最小值。 2、求最大值问题 员工 任务 甲 乙 丙 丁 戊 A 9 14 10 1 8 B 6 0 13 7 5 C 16 17 15 15 14 D 1 10 7 2 4 E 8 13 5 0 9 * * 现场管理“”活动 “6S”加“安全” * * 劳动环境优化 照明与色彩 噪声 温度和湿度 绿化 * * 人力资源的时间配置 第二单元 * * 工作时间组织的内容 工作班制 工时制 单班制：机械制造、纺织…… 多班制：发电、化工、石油、冶金…… 弹性工作制 非全时工制 分时制 在家做工 …… * * 工作轮班组织应注意的问题 从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力 要平衡各个轮班人员的配备 建立健全交接班制度 适当组织各班工人交叉上班 注意轮班制对工人生理、心理的影响 解决夜班疲劳、工人心理、生理不适应的和工作效率下降的问题，一般采用以下办法： 1、适当增加夜班前后的休息时间； 2、减少上夜班的次数，例如采用四班三运转的倒班方法。 * * 工作轮班的组织形式 1、两班制 2、三班制：间断