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薪酬与激励体系设计 目录 ●岗位价值评估方法介绍 ●薪酬体系设计指导 ●长期激励知识介绍 2 广义薪酬的一般构成 3 4 发 展 奖 励 福 利 工 资 马斯洛的需求论与激励要素的关系 荣 誉 激励机制的一般构成 方 式 要 素 激 励 因 素 5 现 金 动 薪 均 水 固 定 薪 平 均 水 6 企业生命周期与薪酬激励方案设计的关系 创 业 期 成 长 期 成 熟 期 衰 退 期 7 8 薪酬体系设计的导向和基本原则 公司发展战略 公司人力资源战略 外部环境、市场水平 公平性原则 透明性原则 竞争性原则 经济性原则 岗位与人结合原则 激励性原则 薪酬体系设计导向 企 业 文 化 薪酬体系设计原则 补偿原则 合法性原则 薪酬体系 薪酬体系设计导向 薪酬体系设计应考虑公司战略、文化、人力资源战略以及外部环境、市场水平等因素 9 10 薪酬体系设计基本原则:补偿原则和合法性原则 薪酬体系 补偿劳动力再生产的费用 补偿员工恢复工作精力所必要 的衣食住行费用 补偿员工为获得工作所必需的 知识、技能以及生理发育先前 付出的费用 补偿性原则 ●薪酬应保障员工收入能足以补偿劳动力再生产的费用 合法性原则 ●薪酬制度必须符合政府的有关政策和法律法规。如:关于薪酬水平最低标准的法规、反薪酬歧视的法规、薪酬保障法规等 政府有关政策和法 律法规 11 薪酬体系设计基本原则:公平性原则 横向公平:包括公司间、公司内部的横向比较以及 部门内部类似岗位收入的横向比较,如果本人的获 得与付出之比与他人比值相比是相近的,则认为是 公平的,否则认为不公平。 付出 自 己 同 事 现 在 过 去 付出 其它 公司 员工 下 级 上 级 纵向公平:如果本人现在的获得与付出之 比与以前或上下级人员的获得与付出的比 值相比是相近的,则认为是公平的,否则 认为不公平。 薪酬体系设计基本原则:透明性原则 ? 薪酬的作用除了给员工以补偿外,更重要的作用在于刺激员工努力工作,多作贡献,有助于激励雇员。 ? 因此,组织的薪酬方案必须公开,让员工了解与自己相关的各种收入的分配方法和自己可从中得到的全部 利益,了解其利益与其贡献、能力、表现的联系,并以此作为自己行动的指导,达到充分发挥物质利益的 激励作用; ? 另外,应尽量减少与员工个人工作表现相脱节的物质分配,因为这样的分配只能增加组织的成本支出,而 对员工的工作绩效提高帮助很小,如果分配不当,反而可能降低员工的满意度。 12 薪酬体系设计基本原则:竞争性原则 企业应该为员工提供具有市场竞争力的薪酬,薪酬的竞争力体现在留住人才和吸引人才两个方面: 企 业 企 业 人才 ? 留住员工:一个组织应给员工提供具有吸引力的薪酬,从而保证留住出众的优秀员工,否则只会有那些 仅希望保住自己职位的平庸员工留在岗位上; ? 吸引人才:组织薪酬制度的制定应考虑人才市场上的竞争者-其它招聘人才的企业,保证组织的薪酬具 有足够的竞争力吸引到真正需要的人才,否则很难保证招到真正需要的优秀人才。 13 薪酬体系设计基本原则:经济性原则 ? 薪酬的经济性体现在两个方面,一是低成本,二是高效益,薪酬制度的作用就是在二者间找到平衡点,满足 两方面的需要。 ? 薪酬的一个重要作用即激励作用,较高的薪酬所带来的激励作用以及满意度一般较高。但另一方面,薪酬属 于企业成本的一个重要组成部分,因此在制定薪酬方案时,应进行薪酬的成本核算。所以,应在成本、效益 之间取得满意的均衡,尽可能用较低的薪酬带来较高的产出增加,因此制定出一个具有激励性的薪酬制度即 成为重点。 14 15 薪酬体系设计基本原则:岗位与个人能力相结合 现代的薪酬制度则综合考虑岗位和人的因素, 在强调岗位在组织中的重要性的同时,重视个 人的技能、竞争力以及职业发展。 传统的薪酬制度制定是单纯以岗位或技能等指标 为依据的,而不考虑人的能力的不同以及今后的 发展,激励方面的缺陷显而易见。 薪酬 3 薪酬 2 薪酬 1 薪酬 3 薪酬 2 薪酬 1 薪酬 3 薪酬 2 薪酬 1 薪酬体系设计基本原则:激励性原则 通过对员工绩效的管理,不但可以达到员工工作表现与奖金收入挂钩的目的,还要达到如下目的: 1. 帮助员工发现自身工作中的不足,促进自身的发展; 2. 通过合理设计绩效考核,向员工指明发展方向,使员工的目标与公司战略目标趋向一致。 3. 通过绩效考核,发现优秀人员并给予正向激励,淘汰不合格人才或给予反面激励。 16 薪酬体系设计的四个依据 灵活性强的绩效 驱动的薪酬 岗位价值与 职 业通道 基于能力 的 薪酬 与有关岗位市 场相应的薪酬 17 一、基于市场 ●根据行业标准与劳动力市场的供求状况确定员工的薪酬水平 ●决定因素:历史价值(经历