生产及供应链管理.ppt

生产与供应链管理 目 录 第一部分 供应链管理简介 第二部分 日本7-11公司 例案 第三部分 飞利浦消费电子公司 例案 第四部分 获取竞争优势的战略要点 第五部分 大规模定制 第一部分 供应链管理简介 牛鞭效应 第二部分 日本7-11公司例案 辨别店铺层面上的趋势： 每种商品每小时的销售量 残余趋势（残余成本+货架空间机会成本） 商品分级（快速、中等、滞销产品、趋势上涨或下跌） 新产品的销售趋势 推销：哪些产品要停产 新产品引进：预测未来趋势 在独立的店铺中单个商品每小时的销售趋势 日本7-11公司利用信息去创造价值，取得优秀的业绩（在增长、销售和利润方面） 广泛利用信息 为店铺决定布局、地址和产品组合 决定补充的数量（产品、时间周期和店铺） 经常可靠地为店铺补充货源 规划和执行都由一个严格的流程来协调（自下向上和自上向下） 日本7-11公司最新的发展：7D 跟索尼、富士胶片株式会社和四个其他公司设立合资公司。在当地的日本7-11公司店铺，顾客可以为他们在先下的订单付现金。 他们还可以处理数码相片，购买入场劵等。 第三部分 飞利浦消费电子公司例案 第五部分 大规模定制 在生车服务运营领域，大规模定制只是一时的时尚，还是可能成为未来的一种趋势？ 大规模定制不是关于产品构型，而是关于整合的商业战略系统。 谢谢观看 课程计划 作为一种理