绿地壹街区
商业营销推广及包装;第10条《项目营销推广策略》示范
第11条《优秀购房逻辑/销售说辞》示范
第17条《项目自媒体微信平台推广优秀案例》示范;报告目录;PART ONE
问题难点;;海域苏河源;人气 断头路+未开发;回报
主力450万/套
无餐饮条件
剪力墙格局占50%
无统一经营;结论:短期缺少定位包装
长期缺少回报前景;1;PART TWO
项目定位;基于目前项目情况考虑;我们要赋予项目新的生命;定位思考过程;首观;万达已不再是商业神话!
网络时代,电商冲击百货、购物等零售行业,濒临淘汰。;万达负责人曾发表说:
将关闭的百货转型为体验式业态;;安亭
做为上海一城九镇的重点规划版图,安亭镇的工业经济以汽车零部件为主要产业。同时,安亭不断优化商业布局和调整业态,完善商业设施,提升商业品位。;安亭规划
一圈一带三板块;安亭商业现状;安亭版块内
社区商业投资潜力金口岸;安亭商业市场空白;;海域苏河源;安亭依托汽车产业由不少私营业、外籍高管中高端消费人群,25—45岁的白领阶层为本案的重点目标消费群,该消费群收入高、消费能力强,需求较为高端的消费标的。;他们有较高的消费能力,
苦于安亭没有相匹的高消费场所,
无论是朋友小聚
还是出差至此消费,
他们往往选择去市区
在他们心中……
安亭需要有较为高端的商业配套
来满足他们的消费习惯及需求;安亭消费者
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