薪酬设计绩效考核与薪酬福利法律风险防范教案.pptVIP

薪酬设计、绩效考核与薪酬福利法律风险防范   ——高级研讨班（唐山）;主要内容：;企业 名称;薪酬绩效制度对企业发展的巨大作用：以中信证券为例;一、现代企业薪酬体系设计及行业先进管理模式分析 ;现代企业薪酬体系设计主要内容：;（一）当前国有企业人力资源管理方面存在的七大普遍问题;（二）企业工资总额管理办法：基于劳动生产率对标的工资总额管理;解决思路：基于劳动生产率对标的工资总额管控;某集团公司分子公司工资总额管控办法（案例分析之一、之二）;（三）企业各类员工薪酬制度类型及适用范围;岗位效益工资制度、岗位薪点工资制度等在国有企业比较常用，其主要优点： 与现代企业制度相适应，与劳动力市场工资指导价位相接轨，激励充分、约束有力的薪酬分配机制 充分体现按劳分配原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得，激励员工在本岗位创造更多的价值，做出更大的贡献。 突出关键岗位的价值创造，合理拉开内部收入分配差距，理顺分配关系；同时正确处理好各类人员的收入分配关系，实现收入分配的公平与效率的和谐统一。 有利于建立健全企业工资正常增长机制，使广大员工分享公司发展成果。 ;某企业岗位效益工资制度剖析（案例分析之三）;某企业岗位薪点工资制度剖析（案例分析之四）;案例之五：某企业多类型薪酬制度（整体框架）;案例之六：某