《国际商务管理第十章》-公开课件.pptVIP

第十章 国际人力资源管理 国际人力资源管理的特点 东道国不同的文化和管理模式 东道国有关劳动力、就业的法律差异 信息传递、沟通的困难 民族倾向及偏见 控制 国际人力资源管理的内容 管理者的管理 劳工的管理 第一节 管理者的管理 一、管理者的国籍策略 母国化 当地化 国际化 二、管理人员的选拔和招聘 1、明确驻外管理人员的目标和责任 派此人驻外的目的是什么？是因为当地无人胜任还是培养锻炼的需要？ 驻外工作的业绩如何衡量？企业最希望他/她完成的目标是什么？他本人是否了解这些衡量标准？ 总部和海外分支机构利益是否一致？如何协调冲突？ 总部对分支机构的控制如何实现？驻外人员的自主权是否与之相适应？ 2.海外管理者的选拔标准 技术与管理技能 国际动力 社交能力 家庭及配偶状况 语言能力 专栏：全球管理者（Global managers）的技能要求 具有发展和使用全球战略技巧的能力 具有处理革新和变化的能力 具有处理文化多元性的能力 具有在灵活的组织结构中工作的能力 具有与不同背景的人员协作的能力 具有团队精神 具有交际能力 具有在组织中学习和推广知识的能力 传统管理者和全球管理者 3.海外任职特点与选拔标准 4、驻外管理人员的选拔步骤 三、管理人员的培训与开发 国际企业人员培训的种类 标准化培训计划（standardized training programs） 一般性的，可用