组织职业生涯规划教案.pptVIP

第四节 继任计划、导师计划与退休计划管理 一、继任计划 是组织为保障其内部重要岗位有一批优秀的人才能够继任而采取的相应的人力资源开发培训，晋升与管理等方面的制度与措施，也被称为接班人计划。 第四节 继任计划、导师计划与退休计划管理 （一）继任计划的目标： 1.把高潜能的员工培训成为中层管理者或执行总裁 2.使组织在吸引和招聘高潜能员工上具有竞争优势 3.帮助组织留住人才 第四节 继任计划、导师计划与退休计划管理 （二）继任计划的功能 1.可以确保在组织内部有一批训练有素，经验丰富，善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。 2.可以有效地调整公司的未来之需及现有的资源。 3.可以为组织的关键员工订立更高的目标，把他们留住以确保重要岗位都有称职的继任者。 4.可以帮助员工设定职业生涯发展道路，有助于公司吸引，留住更好的人才。 5.可以改进公司内部管理程序，优化公司的产品和服务。 第四节 继任计划、导师计划与退休计划管理 （三）有效实施继任计划必须考虑的问题 1.组织的长期发展方向是什么。 2.组织在哪些主要领域和环节需要不断补充和发展高素质的人力资源。 3.组织中的哪些人需要重点培养，以备未来组织发展的需要。 4.重点培养的人员应该走怎样的职业生涯发展道路。 5.组织中现有的职业生涯发展道路是否适合这些人的具体情况。 第四节 继任计划、导师计划与退休计划管