物流管理ABC分析培训讲学.pptVIP

物流管理－  ABC分析;物流管理－ABC分析;何謂ABC分析 存貨的項目分為ABC三類 A類：存貨產品項目較少但佔銷售量之比例高，這就是所謂重要的少數。 B類：藉於A和C類兩者之間，其管理之意涵是在有限的資源下，對不同分類之產品做適當的管理。 ;C類：存貨產品項目較多但佔銷售量之比例低，為所謂不重要的大多數。 　　　當將所有的存貨分類完之後，再配合訂貨頻率、總訂貨量…等條件算出總訂貨成本和總存貨持有成本，當你算出此二個成本相等時，就可知道你的最低存貨成本。 ;ABC分析法分類標準設定 　　按企業內部實際擁有之材料品項數調整分類的分類標準。材料價值、需求變動幅度、及對時間敏感度等因素之考量。 ;ABC分類之差別管制方法 處理A類之原則：進行嚴密的管制活動，並隨時保持完整且精確的存貨異動資訊。根據過去的資料，進行預測需求，以決定訂單發出的時機，儘量縮短前置時間，且對交期嚴加控制，使需求之變動減少，減少安全存量，增加交貨次數，採取分批交貨的方式，增加循環盤點次數，以提高庫存精確度，物品放置於容易入出庫之處。;處理C 類之原則：可以實施較不嚴謹的管理手續。可大量訂購以取得數量折扣，並簡化採購程序，採用定期盤點方式，僅量簡化庫存管理程序，同一地方放置多種類的商品。 處理B類之原則：其原則介於A、C類之間。訂購點及經濟批量管制方式即可滿足需求