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《采购管理实务》;任务2 建立采购管理组织;1.识别采购管理组织的结构形式； 2.确定采购管理部门及其人员的岗位职责，配置适当人员； 3.识别并建立灵活的的商品采购管理制度； 4.了解采购人员的基本素质及招聘程序、培训开发工作，做好未来应聘准备； 5.组建优秀采购组织团队。 ;;组织与组织工作;采购部门是企业中重要的组织结构构成部分，是企业为了能够有效地实施采购活动以及保证生产或服务顺利进行而设置的一个职能部门。采购组织设计的合理与否，直接关系到采购工作能否正常顺利??展；采购部门的工作状况直接影响整个企业的运作流程与竞争优势。然而在各个不同的企业中，采购部门的地位是不一样的，和其他部门之间的关系也是不相同的，连采购部门的职责也会因为行业的差异而产生区别。因此，企业采购工作的成败，在很大程度上取决于我们所组建的采购管理组织是否科学、系统、可行。 为了下面采购管理任务的顺利完成，请进入一个新的业务操作环节：建立采购管理组织。 ;技能点1 如何组建采购部门;企业采购组织的类型;分权制的采购组织;;有利因素 紧急采购可争取时间，机动配合生产，提供最佳服务 有利于地区物资的采购，仓储方面，占用库存少，占用资金少 采购手续简便，反馈迅速 不利因素 权责不清 目标冲突 浪费资源 权力分撒 分权式的采购组织适用的采购条件 小批量采购 采购价值低 市场资源丰富 距离离总部远 研发试验物品采