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THE METHOD OF 腾讯 PPT by @赵大砖 一个市值1500亿美元公司的产品真经 什么成就了 天天系列手游 短时间内力压业界同类 垂死的摩登城市 短时间实现复活大逆转 什么成就了 每月十元的业务 完成几十亿的大生意 什么成就了 全面布局、精准定位、分步出击 跨部协作、扁平透明、绩效驱动 选对人、做对事 合理晋升渠道 需求为本、用户参与、快速迭代 腾讯 到底做了些什么 战略 Strategy 自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅 以人为本 + + = 抢占先机 用户至上 组织 System 打破陈旧桎梏，消除跨部门、跨工种的组织隔阂，实现绩效新驱动 = 团队 Team 公开透明、紧密配合、齐心协力，打造团队缺一不可 产品 Products 充分调动用户参与感，生产出用户真正需要的产品 全龄覆盖 + + = 死磕需求 用户参与 腾讯 透露了哪些秘密 做到常人难以想象的尝试和重复次数 这都是腾讯 放弃的 激发全链条每一个环节的创造力 就如导演一样，既要给演员感觉， 又要激发演员的创造力，才可能拍出优秀的作品。 游戏也是如此， 不是说制作人要什么美术员工就去做什么， 而是要发挥各个环节的自主性！ 人性，太人性 抛弃过关模式，限定一局游戏时间； 新创“送心、比拼、炫耀”功能； 操作范围 “边”设计，增加“容错”范围； 每个产品有几十个小的细节创新！ 每次犯错都是