瓶颈精品法toc-利润的控制点(ppt 34页).pptVIP

瓶颈法 TOC;运用《目标》中的方法“瓶颈法”， 3个月让企业实现盈利！;瓶颈法 TOC 核心思想;瓶颈法 运作思路;瓶颈法与传统管理观念的对照;企业的真正目标是什么？;Throughput 有效产出;瓶颈是利润的控制点;瓶颈法符合最弱环节法则;;列举现状中的各种问题，通过整理分析，找出核心问题。;瓶颈法 5步;瓶颈法 - 前4步详解：;找出瓶颈 - 方法;找出瓶颈案例： 行军;注： 瓶颈成本 = 总运营费用/瓶颈的时数;瓶颈成本案例： 我们的成本;管理瓶颈的方法：DBR（鼓—缓冲—绳子）;;DBR 案例 ：行军;墨菲定律（Murphy）;打破数量瓶颈的原理 ;打破数量瓶颈的标准思路 ;打破数量瓶颈方案的案例： CNC;DBR 行军案例：;DBR 生产线案例：;DBR：确定CCR的位置;DBR：如何敲鼓? (制定生产计划);DBR：“绳”模仿需要管理行为改变;瓶颈法有9条基本原则;瓶颈法有9条基本原则;瓶颈资源与非瓶颈资源;结束语