海信VMI项目总体规划的设计方案.pptVIP

物流中心作业流程：发货流程 项目背景 发展策略 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评估 - 第*页 - 发展策略 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评估 项目背景 VMI仓储配送中心与生产车间的衔接 建议：海信中间暂存区小件物料保留4-6个小时的生产库存，大件 物料直送线体 VMI仓储配送中心 生产线暂存区 车间暂存区 VMI仓储配送中心 生产线暂存区 对于生产厂来说，一般具有三级库存结构，即物流配送中心，生产车间暂存区，以及生产线旁暂存。按照精益生产的观点，一般希望物流中心能直接送到生产线旁，这样就能省下车间内的中间库存，并且希望将生产线旁的暂存降到最低，这就需要配送中心有强大的配送响应能力 大件物料 小件物料 项目背景 发展策略 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评估 - 第*页 - 发展策略 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评估 项目背景 看板拉动系统的实施 实施看板拉动系统的条件 物料的单元化和标准化 看板管理作为准时化生产的管理工具，是一种无人指令化管理 针对每种物料定出生产线旁的最高储存量和最低储存量 必要的信息系统联接 电子看板指导库内操作 项目背景 发展策略 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评估 - 第*页 - 发展策略 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评估 项目背景 看板拉动系统的实施 线旁边有看板桶放看板 每隔60分钟铃声提示，专人收取所有工位看板桶内的看板 物流工按规定时间间隔（如60min)收卡排序 物料工扫描看板，自动生成拉动单 电子扫描拉动单传送至物流中心 送料工配送至工位 物料检验合格后，卡片放入送来的料箱内 具体流程与执行是调研后海信实际操作情况及系统衔接程度而定 项目背景 发展策略 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评估 - 第*页 - 发展策略 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评估 项目背景 信息系统架构（以软件公司提供为主） FI/财务管理 CM/客户管理 LES/物流执行系统 PO/采购订单 SO/销售订单 CS/客户服务 Billing 结算系统 为了满足海信物流配送运作发展的需要，华骏物流中心信息系统是一个以物流执行系统为中心，以客户管理，财务管理为辅，再加以第三方结算系统的物流信息系统架构 客户ERP 项目背景 发展策略 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评估 - 第*页 - 发展策略 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评估 项目背景 企业系统 贸易伙伴 客户 供应商 承运人 财务/行政 采购 OMS 制造 计划 MRP MES 需求管理 APS 贸易伙伴 客户 供应商 承运人 EDI/XML EDI/XML ENTERPRISE NETWORK 收货 存储 库存管理 订单处理 拣货/补货 理货/装运 运输 任务/资源管理 WMS LOCAL AREA NETWORK 数据采集装置 RFDC ADC VDT DEVICE LAN 物料搬运设施控制系统 AS/RS MINILOAD CAROUSEL CONVEYOR AGVs PICKING TO LIGHT TMS LMS LES 系统结构 项目背景 发展策略 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评估 - 第*页 - 发展策略 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评估 项目背景 物流信息系统功能需求 华骏物流信息系统在功能方面主要包括以下系统： 物流执行系统（LES－Logistics Executions System） 仓库管理系统（WMS－Warehouse Management System） 运输管理系统（TMS-Trans