25单位经营绩效分析.pptxVIP

单位经营绩效分析; 新华人寿正逐步建立全公司各项职能和各层级的关键业绩指标，以便从考核、分析、计划、汇报和指导方面实现规范化，以提高经营管理水平。;;每个分公司统一由一个部门负责计算结果以避免口径不一 对同级同行进行综合得分排名 对趋势进行分析 将报表分发各层级 ;定期召集管理会议 ， 针对指标进行反馈 、 计划、追踪 用标准规范的表格进行汇报 ;考 核 1、同行考评排名 2、随时间进步的情况 ; 基于指标的业绩与排名，部门负 责人要落实一套紧密相扣的，即筹备 会议、召开会议、会后监控的指标管 理会议运作流程的三部曲。;关键业绩指标管理会议运作流程;2、召开会议;3、会后监控; 为了使上述管理系统得以良好、有 效运作，选择关键业绩指标至关重要， 通过对指标重要性、可操作性和可控性 三方面的分析，可以选出比较合理、适 用的指标。;关键业绩指标的选择依据;可操作性; ☆分公司总经理室关键业绩指标;分公司个人业务部关键业绩指标;支公司经理关键业绩指标; 关键业绩指标管理系统的功能 需要在对关键业绩指标进行准确、 快速测量的基础上，进一步通过有 重点、有针对性的行动措施来实现。; 关键业绩指标管理系统的三大基本功能的具体实现形式.;1、落实以关键业绩指标为基础管控流程;指标定义;部经理;业务主任;业务员;指