HSE管理规定（已实施）.doc

PAGE PAGE 8 HSE管理制度 （一） HSE监督管理办法 1. 概述 为了规范工程的HSE监督管理工作，降低事故频率，确保各类重大事故为零，最终实现“无事故、无污染、无人身伤害，在HSE管理上创一流工程”的目标，尽最大限度地给所有参建人员创造一个良好的HSE施工生产环境，特制定本办法。 2. HSE方针、目标 HSE方针： 安全第一，预防为主； 全员动手，综合治理； 改善环境，保护健康； 科学管理，持续发展。 HSE目标： ——通过对所有参建人员进行HSE的宣传、教育和培训，不断增强所有参建人员的HSE意识，提高自我防护意识和防护技能； ——及时发现和消除隐患，创造良好的工作和生活环境，确保所有参建人员的安全与健康，实现安全生产； ——把对环境的影响降低到最低程度，保护生态平衡； ——努力实现无事故、无污染，无人身伤害，在HSE管理上创一流工程。 3. 沧州沧骅40万吨/年PVC工程HSE管理体系 沧州沧骅化学工业有限公司 沧州沧骅化学工业有限公司 大项目办公室 大项目办公室 计划监督组 沧州市安监局 沧州市安监局 山东齐鲁石化工程有限公司沧化项目监理部 山东齐鲁石化工程有限公司 沧化项目监理部 监理部HSE工程师 监理部HSE工程师 施工单位HSE管理体系及风险评价 施工单位HSE管理体系及风险评价 4. 安全会议 4.1 HSE例会 HSE例会由监理部总监理工程师组织并主持，各单位的HSE 管理人员参加；HSE例会将每月举行一次，如果需要可在其它任何时间举行。 会议主要的目的： ——传达上级有关HSE管理的文件、指示、通报等； ——发布有关HSE工作信息，交流各类HSE管理经验； ——分析、通报HSE管理状况； ——总结HSE管理工作； ——布置、安排HSE工作计划，并提出实施要求； ——检查隐患整改情况，提出对事故隐患的进一步整改意见； ——报告安全培训情况； ——报告近期的事故、未遂事故以及采取的预防措施； ——吸取其它施工现场的教训。 4.2 施工单位班前HSE会议 班前HSE会议（班前会）是排除事故、事件以及提高员工安全意识最有效的一个办法；班前会是一个短时间的日常会议，每一个施工单位（或班组）都必须举行； 班前会将依靠其工作要求进行；其中最主要的是，当天的工作计划和程序必须向施工人员解释清楚，主要包括以下内容： ——详细的工作程序； ——可能遇到的危险和相应的措施； ——所使用的设备性能、特点和应急准备； ——确定获得了工作许可证； ——使用合适的个人劳动保护用品； ——工作环境状况及相关的操作注意事项； ——根据需要，合适的分配工人； ——说明其它的安全情况，传达会议精神等。 5. 现场HSE教育 5.1 概述 所有参建人员第一次进入现场之前，都要接受关于现场安全和保卫计划以及在安全工作中个人的职责教育；接受并且遵照执行是所有参建人员能否在现场工作的一个条件； 5.2 具体要求 (1) 所有参建人员进入现场施工之前，都必须接受项目施工安全部门组织的HSE教育、培训，并参加考试，考试合格后方可上岗； (2) 由于人员比较分散，施工单位将拟好培训、教育的人数，并提供人员名单一份； (3) 监理部与业主将依据所提供的人员名单和照片组织进行HSE教育、培训； (4) 未进行教育培训的严禁进入施工现场作业，严禁各单位、部门安排其施工任务，否则造成事故将追究当事人和用工单位或部门责任人的责任。 5.3 培训内容 ——强调安全的重要性； ——熟悉现场规划和工作的环境； ——怎样使用并保管好PPE（安全带、安全帽、护目镜、手套、面罩、呼吸器等）； ——参加班前会的重要性； ——安全规章制度（包括业主的安全规章制度）； ——确认并登记个人的工作许可证和工作经验； ——确认工人的健康状况； ——现场交通规则； ——装备和工具使用前的日常检查； ——当紧急情况（如：火灾或事故）发生时采取怎样的行动，报警系统、逃生路线和事后行动等也要说明； ——强调现场文明施工的重要性。 6. HSE管理内容与要求 6.1 HSE监督管理 （1）建立健全各单位HSE管理网络，完善业内管理，建立健全各单位纵向到底、横向到边的HSE监督管理体系，并确保体系在施工中正常运行，建立并完善HSE管理的规章制度及各种台帐，实现高水平的HSE业内管理。 （2）定期组织召