2006_管理学_Ch2_计划与决策.ppt

四、决策的过程 实施阶段 7、开始智力激励会议，指导员首先必须向参加者简介该方法大意，应注意的问题，如五大原则； 8、让会员畅所欲言； 9、记录员记录参加者激发出的灵感; 10、结束会议； 11、将会议记录整理分类后展示给参加者； 12、从效果和可行性两个方面评价各点子； 13、选择最合适的点子，应尽可能采用会议中激发出来的点子。 四、决策的过程 五大原则 1. 禁止评论他人构想的好坏； 2. 最狂妄的想象是最受欢迎的； 3. 重量不重质，即为了探求最大量的灵 感，任何一种构想都可被接纳； 4. 鼓励利用别人的灵感加以想象、变化、 组合等,以激发更多更新的灵感； 5. 不准参加者私下交流，以免打断别人 的思维活动。 四、决策的过程 使BS更有效的方法 为了保持脑力激荡的高绩效，每个月要召开不止一次脑力激荡会议。 60分钟看来是一个最优的时间，不管是人的体力还是精神都不允许持续一个半小时或更长时间。 聚焦、聚焦、再聚焦：一个好的脑力激荡法从对问题准确的阐述开始。 有活力的脑力激荡倾向于遵循一系列陡峭的“智能曲线”开始时，动量积聚，然后非常快，接着又开始进入平缓期。 进行热身。 四、决策的过程 德尔菲法是一种集中各方面专家的意见，预测未来事件的方法，最初是由美国兰德公司和道格拉斯公司共同提出的。 例如，对我国经济形势预测 要求征求意见的问题明确具体，问题